Doanh Nghiệp Tốt Không Cần Thu Hút Nhân Tài | Nguyễn Thành Nam | Cựu TGĐ FPT | #BEHINDTHEC EP 5
Tóm tắt ngắn:
Video phỏng vấn Nguyễn Thành Nam, cựu TGĐ FPT, xoay quanh quan điểm "Doanh nghiệp tốt không cần thu hút nhân tài". Ông Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tự học, thực hành, và học hỏi từ trải nghiệm thực tế hơn là chỉ tập trung vào bằng cấp hay tuyển dụng những người có điểm số cao. Ông đề cập đến khái niệm "Making" – tạo ra sản phẩm, hiểu rõ quy trình sản xuất và thị trường – như một yếu tố then chốt cho sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ. Ông cũng chia sẻ về cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, tập trung vào việc tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho nhân viên, giúp doanh nghiệp phát triển liên tục. Phương pháp "học từ kẻ thù, học từ khách hàng, học từ đối thủ" và quá trình học tập liên tục, nhanh chóng được nhấn mạnh.
Tóm tắt chi tiết:
Video được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Giới thiệu và quan điểm về giáo dục và khởi nghiệp:
Ông Nam giới thiệu bản thân, nhấn mạnh mình là "Doanh nhân bất đắc dĩ" và hiện đang tập trung vào giáo dục trực tuyến (Phix) và hỗ trợ khởi nghiệp (NV). Ông cho rằng trong thời đại internet, tự học là chìa khóa, và Phix hỗ trợ tạo môi trường cho việc này. Ông cũng đề cập đến NV, một tổ chức hỗ trợ các doanh nghiệp đang trong giai đoạn tăng trưởng (scale-up).
Phần 2: Học tập và thực hành:
Ông Nam khẳng định "học" quan trọng hơn "dạy", và học tập nên gắn liền với thực hành. Ông trích dẫn câu nói của Hồ Chí Minh: "Thực hành sinh ra hiểu biết, hiểu biết tiến tới lý luận, lý luận lại chỉ đạo thực hành". Ông lấy ví dụ về Đại tướng Võ Nguyên Giáp, người luôn học hỏi từ kẻ thù trong chiến tranh, liên tục thực hành và rút kinh nghiệm. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi liên tục, ngay cả khi đang trong quá trình thực hiện dự án.
Phần 3: Khái niệm "Making" và sự yếu kém trong giáo dục đại học Việt Nam:
Ông Nam giải thích khái niệm "Making" (tạo ra sản phẩm) so với "Buying" (mua bán). Ông chỉ ra sự thiếu sót trong giáo dục đại học Việt Nam, nơi tập trung vào lý thuyết hơn là thực hành và hiểu biết sâu sắc về sản phẩm. Ông lấy ví dụ về việc mua dây chuyền sản xuất, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu biết kỹ thuật và kinh tế để tránh mua phải sản phẩm kém chất lượng với giá cao. Ông kêu gọi sự thay đổi trong tư duy giáo dục, khuyến khích việc tạo ra sản phẩm đơn giản trước khi hướng đến những dự án lớn.
Phần 4: Thu hút và giữ chân nhân tài:
Ông Nam cho rằng "bất kỳ nhân viên nào cũng là người tài", thước đo tốt nhất là sự phát triển của công ty. Ông nhấn mạnh việc tạo ra nhiều cơ hội và thách thức để thu hút và giữ chân nhân viên, thay vì chỉ tập trung vào tuyển dụng những người có bằng cấp cao. Ông cũng đề cập đến vấn đề quản lý nhân sự trong các công ty lớn, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết kế tổ chức linh hoạt và tạo ra một "sân chơi" công bằng cho mọi người.
Phần 5: Văn hóa doanh nghiệp và sự bền vững:
Ông Nam cho rằng văn hóa doanh nghiệp không phải là yếu tố quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, mà là sự phát triển bền vững. Ông so sánh văn hóa doanh nghiệp với văn hóa gia đình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc truyền lại kinh nghiệm và kiến thức cho thế hệ sau. Ông cho rằng một văn hóa doanh nghiệp bền vững là văn hóa có thể tồn tại và phát triển qua nhiều thế hệ lãnh đạo.
Phần 6: Khủng hoảng kinh tế và khả năng sinh tồn:
Ông Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn bị cho khủng hoảng kinh tế, tập trung vào việc giữ lại những nhân viên cốt lõi và quản lý tài chính hiệu quả. Ông cho rằng người Việt Nam có khả năng sinh tồn rất cao và luôn tìm cách vượt qua khó khăn.
Phần 7: Kết luận:
Ông Nam khẳng định tầm quan trọng của tư duy đúng đắn trong kinh doanh, nhấn mạnh việc học hỏi liên tục và nhanh chóng, và chấp nhận rủi ro để đạt được thành công. Ông cũng khuyến khích việc biến những vấn đề lớn thành những vấn đề nhỏ để dễ dàng giải quyết. Ông kết thúc bằng việc chia sẻ khẩu hiệu "Đếch biết gì cũng tiến" như một phương pháp tiếp cận khi làm những việc mới.