How Corporates Can Innovate: Insights from Ingeborg Gasser-Kriss & Sandy Gomez & Misha de Sterke
Tóm tắt ngắn:
- Khái niệm chính: Hội thảo bàn về cách thức các tập đoàn lớn đổi mới sáng tạo (corporate innovation), tập trung vào việc vượt qua những thách thức và tận dụng cơ hội.
- Điểm mấu chốt: Các chuyên gia nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bắt đầu nhỏ, thay vì theo đuổi mô hình "phóng tên lửa" (big bang) dễ thất bại. Họ thảo luận về việc thiết lập KPI phù hợp, quản lý rủi ro, lựa chọn giữa đổi mới nội bộ và bên ngoài, cũng như xây dựng văn hóa đổi mới. Không có công nghệ cụ thể nào được đề cập, nhưng ngành công nghiệp thực phẩm được dùng làm ví dụ minh họa.
- Ứng dụng và ý nghĩa: Các nguyên tắc được thảo luận có thể áp dụng cho nhiều tập đoàn lớn trong nhiều ngành nghề khác nhau, giúp họ thích ứng nhanh hơn với thị trường thay đổi và cạnh tranh hiệu quả hơn. Việc thay đổi tư duy từ "lớn và nhanh" sang "nhỏ và bền vững" là chìa khóa thành công.
- Quy trình/phương pháp: Hội thảo đề cập đến việc thiết lập KPI phù hợp với mục tiêu đổi mới, quản lý rủi ro bằng cách bắt đầu với nhiều dự án nhỏ, hợp tác với các startup bên ngoài, và xây dựng văn hóa đổi mới thông qua việc trao quyền và tự chủ cho các nhóm.
Tóm tắt chi tiết:
Hội thảo được chia thành các phần chính sau:
Phần 1: Giới thiệu và Khái quát (0:00-0:05): Ahan Isaacs, người dẫn chương trình, giới thiệu về hội thảo và các diễn giả: Ingeborg Gasser-Kriss, Sandy Gomez, và Misha de Sterke. Misha de Sterke sẽ làm người dẫn dắt. Một câu hỏi quan trọng được đặt ra ngay từ đầu: "Làm thế nào để đo lường hiệu quả đầu tư vào đổi mới?".
Phần 2: Thách thức và bài học kinh nghiệm trong đổi mới tại các tập đoàn lớn (0:05-0:15): Ingeborg chia sẻ thách thức lớn nhất là tư duy "chỉ có lớn mới tốt" trong các tập đoàn. Mô hình "phóng tên lửa" (tức là đầu tư lớn vào một dự án đổi mới) thường dẫn đến thất bại. Cô nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bắt đầu nhỏ, thử nghiệm nhiều ý tưởng nhỏ, và dần dần mở rộng quy mô. Ngành công nghiệp thực phẩm được dùng làm ví dụ minh họa, với những thách thức về quy mô và chi phí.
Phần 3: Thay đổi kỳ vọng và quản lý rủi ro (0:15-0:25): Sandy đồng tình với Ingeborg, cho rằng việc thay đổi quy mô là một thách thức lớn. Cô nhấn mạnh vai trò của MVP (Minimum Viable Product) trong việc giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa tài nguyên. Việc điều chỉnh kỳ vọng và chấp nhận rủi ro thất bại là cần thiết để thúc đẩy đổi mới.
Phần 4: KPI, mục tiêu và cạnh tranh nội bộ (0:25-0:40): Ingeborg chỉ ra sự thiếu liên kết giữa KPI và mục tiêu đổi mới. Cô cho rằng các tập đoàn thường theo dõi doanh thu thay vì các chỉ số phản ánh mục tiêu đổi mới thực sự. Một thách thức khác là sự cạnh tranh giữa các hoạt động kinh doanh cốt lõi và các dự án đổi mới, thường dẫn đến việc các dự án đổi mới bị "triệt tiêu".
Phần 5: Vai trò của startup và hợp tác bên ngoài (0:40-1:00): Sandy chia sẻ kinh nghiệm làm việc với các startup, đặc biệt trong các hệ sinh thái mới nổi. Cô nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hợp tác với các startup để tận dụng nguồn lực và kinh nghiệm của họ. Việc thiết lập các mốc thời gian và kết quả cụ thể là cần thiết để đảm bảo sự thành công của các dự án hợp tác.
Phần 6: Vị trí của đổi mới trong tổ chức và văn hóa đổi mới (1:00-1:20): Ingeborg cho rằng các hoạt động đổi mới nên được tổ chức bên ngoài các bộ phận chính của công ty, để tạo ra một môi trường độc lập và linh hoạt. Cô cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa đổi mới, bắt đầu bằng việc xác định rõ mục tiêu đổi mới và thiết lập KPI phù hợp. Việc hợp tác với các startup bên ngoài được xem là một cách hiệu quả để thúc đẩy đổi mới.
Phần 7: Câu hỏi và trả lời (1:20-1:35): Các diễn giả trả lời các câu hỏi của khán giả về vai trò của bộ phận R&D, việc thuyết phục ban lãnh đạo, và cách đo lường thành công của các dự án đổi mới. Họ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi từ thất bại, và việc chấp nhận rủi ro là điều cần thiết để thúc đẩy đổi mới.
Lưu ý: Bản tóm tắt này cố gắng giữ nguyên ý chính của hội thảo. Một số chi tiết nhỏ có thể bị lược bỏ để đảm bảo sự ngắn gọn và dễ hiểu.