Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Review Sách | Ba Quy Luật Của Hiệu Quả - Phần 3

Tóm tắt Video "Review Sách | Ba Quy Luật Của Hiệu Quả - Phần 3"

Tóm tắt Ngắn:

• Video là phần 3 của buổi review sách "Ba Quy Luật Của Hiệu Quả", tập trung vào việc trở thành nhà lãnh đạo viết lại tương lai của tổ chức.
• Các điểm chính được thảo luận bao gồm: tầm quan trọng của niềm tin vào tương lai, tạo môi trường đối thoại hiệu quả, lắng nghe tương lai của tổ chức, và giải quyết bản án trung thân của niềm tin giới hạn.
• Video nhấn mạnh vai trò của sự trung thực trong lời nói, ý thức trách nhiệm, và xây dựng tổ chức tự thân lãnh đạo.
• Các phương pháp được đề xuất bao gồm: rèn luyện bản thân, thay đổi nhân dạng, và tạo ra môi trường đối thoại dựa trên sự trung thực và trách nhiệm.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và Câu Hỏi Khởi Động

• Video giới thiệu phần 3 của buổi review sách "Ba Quy Luật Của Hiệu Quả", tập trung vào việc trở thành nhà lãnh đạo viết lại tương lai của tổ chức.
• Diễn giả đặt ra hai câu hỏi:
  • Liệu có sếp nào đang mong muốn tạo ra những thay đổi đột biến cho doanh nghiệp của mình?
  • Liệu có sếp nào cảm thấy bất lực trong việc thay đổi bản thân và doanh nghiệp của mình?
• Diễn giả khẳng định rằng phần còn lại của cuốn sách sẽ cung cấp câu trả lời cho những câu hỏi này.

Phần 2: Ba Hệ Quả Của Nhà Lãnh Đạo Viết Lại Tương Lai

• Diễn giả giới thiệu ba hệ quả cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo viết lại tương lai:
  • Lãnh đạo có khả năng lên tiếng và giúp người khác lên tiếng về cách họ nhìn nhận vấn đề:
    • Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi góc nhìn để tạo ra tương lai mới.
    • Ví dụ về việc diễn giả cố gắng giúp Hiếu thay đổi cách suy nghĩ để đạt được kết quả đột phá.
  • Lãnh đạo điều khiển nhuần nhuyễn môi trường của các cuộc thảo luận:
    • Tạo ra môi trường đối thoại dựa trên nguyên tắc ba quy luật của hiệu quả, giúp mọi người tin tưởng vào tương lai và gạt bỏ những hiểu nhầm.
  • Lãnh đạo lắng nghe tương lai của tổ chức:
    • Nhà lãnh đạo cần tỉnh táo nhận ra thực tế tương lai mặc định của tổ chức và cách tương lai mong muốn tác động đến tổ chức.

Phần 3: Bản Án Trung Thân Của Niềm Tin Giới Hạn

• Diễn giả chia sẻ về nỗi sợ hãi bản thân là người trung bình và không thể tạo ra những điều lớn lao.
• Diễn giả giới thiệu khái niệm "doanh nghiệp tự thân lãnh đạo" và trích dẫn lời của Peter Drucker: "Mọi doanh nghiệp cần phải sẵn sàng từ bỏ tất cả những điều đang làm để tồn tại trong tương lai".
• Diễn giả giải thích về sự khác biệt giữa tương lai mặc định và tương lai mới, và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận thức những điều chúng ta không biết nhưng không biết.
• Diễn giả giới thiệu khái niệm "sự trung thực" theo định nghĩa của từ điển bách khoa về tâm lý học: "Sự trung thực là mối quan hệ chính thức giữa một người với bản thân anh ta".
• Diễn giả khẳng định rằng sự trung thực là nền tảng để tạo ra tổ chức tự thân lãnh đạo, bởi vì nó tạo ra sự nhất quán giữa nội tâm và bên ngoài.

Phần 4: Cách Xây Dựng Tổ Chức Tự Thân Lãnh Đạo

• Diễn giả giải thích về vai trò của sự trung thực trong lời nói và ý thức trách nhiệm trong việc xây dựng tổ chức tự thân lãnh đạo.
• Diễn giả đưa ra ví dụ về việc nhiều doanh nghiệp áp dụng văn hóa doanh nghiệp và OKR nhưng vẫn tồn tại sự nghi hoặc trong nội bộ.
• Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đối mặt với thực tế về tương lai mặc định của tổ chức và giải quyết những nghi hoặc.
• Diễn giả chia sẻ về bản án trung thân của niềm tin giới hạn, ví dụ như nỗi sợ hãi là người trung bình, và cách giải quyết nó.
• Diễn giả sử dụng ví dụ từ bộ truyện tranh Hunter X Hunter để minh họa cho việc giải quyết bản án trung thân.

Phần 5: Thay Đổi Nhân Dạng Và Rèn Luyện Niềm Tin

• Diễn giả giải thích về nguyên lý "mọi thứ đều hình thành trong đầu trước khi nó hình thành trong thực tế" và cách nó tác động đến việc tạo ra thực tế.
• Diễn giả chia sẻ về cơ chế hoạt động của não bộ và cách nó tạo ra những kết nối thần kinh dẫn đến việc nhìn thấy cơ hội.
• Diễn giả chỉ ra những rào cản về niềm tin giới hạn, đặc biệt là trong nền văn hóa Á Đông, và cách chúng ta bị cài đặt những niềm tin vô thức từ môi trường xung quanh.
• Diễn giả đề xuất phương pháp rèn luyện niềm tin bằng cách thay đổi nhân dạng, ví dụ như viết ra những khẳng định tích cực mỗi ngày.
• Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cân bằng giữa "be" (con người chúng ta cần trở thành) và "do" (những việc chúng ta cần làm) để đạt được "have" (những điều chúng ta muốn có).

Phần 6: Chia Sẻ Trải Nghiệm Và Thảo Luận

• Diễn giả chia sẻ câu chuyện về việc đầu tư vào một công ty nhỏ và giúp họ thay đổi tầm nhìn để đạt được thành công.
• Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tin tưởng vào tương lai, khát khao, và sự trung thực trong lời nói.
• Diễn giả chia sẻ về việc thu hút nhân tài bằng cách truyền tải sứ mệnh và giá trị cốt lõi của tổ chức.
• Diễn giả khẳng định rằng việc trung thực với bản thân và tin tưởng vào lời nói của mình là điều quan trọng nhất để tạo ra những thay đổi tích cực.
• Diễn giả kết thúc video bằng cách chia sẻ thông tin về buổi g-share tiếp theo và cuốn sách tiếp theo sẽ được review.

Lưu ý: Video có sử dụng nhiều ngôn ngữ tiếng Việt thông tục và cách nói dí dỏm, tạo nên sự gần gũi và thu hút người xem.