Mindful Leadership SS2 #3 | Lãnh đạo bằng sự hiện diện để gắn kết đội ngũ |Đỗ Thùy Dương,CEO The Map

Tóm tắt ngắn:

Khái niệm chính: Podcast thảo luận về lãnh đạo tỉnh thức (mindful leadership), tập trung vào việc lãnh đạo bằng sự hiện diện để gắn kết đội ngũ, đặc biệt trong bối cảnh đầy biến động và mơ hồ.
Điểm mấu chốt: Lãnh đạo tỉnh thức không phải lao vào giải quyết vấn đề mà là quan sát, gỡ vướng mắc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp có hàm lượng tỉnh thức cao. Các ví dụ được đưa ra bao gồm kinh nghiệm của CEO Đỗ Thùy Dương tại VinGroup, và việc sử dụng dữ liệu một cách tỉnh táo, không bị chi phối bởi ký ức quá khứ. Ngủ đủ giấc được nhấn mạnh như một phương pháp thiền tự nhiên giúp tăng cường trực giác.
Ứng dụng và ý nghĩa: Áp dụng lãnh đạo tỉnh thức giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp sáng tạo, hiệu quả, gắn kết đội ngũ. Phương pháp này đòi hỏi sự tỉnh táo, quan sát, và khả năng ra quyết định dựa trên trực giác được rèn luyện.
Quy trình/phương pháp: Podcast đề cập đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng cách đặt ra những câu hỏi thiết thực về nguồn lực, thước đo, và hệ thống tưởng thưởng. Việc "coi mỗi lần gặp gỡ như lần đầu" và "coi mỗi công việc như mới" được đề xuất để tránh bị ràng buộc bởi ký ức quá khứ.

Tóm tắt chi tiết:

Podcast chia thành các phần chính sau:

Phần 1: Giới thiệu và khách mời: Phần này giới thiệu chủ đề "Lãnh đạo tỉnh thức" và khách mời Đỗ Thùy Dương, CEO The Map, một chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống và văn hóa quản trị, từng là giám đốc Trung tâm đào tạo văn hóa VinGroup. Chị Dương chia sẻ về quan điểm cá nhân về nghề nghiệp, nhấn mạnh việc "phụng sự" thay vì "đáp đền".

Phần 2: Câu chuyện cá nhân và con đường đến với nghề tư vấn: Chị Dương kể câu chuyện năm 2006 khi bị bệnh hiểm nghèo, trải nghiệm ở bệnh viện Bạch Mai đã thay đổi quan điểm sống và lựa chọn con đường "phụng sự". Chị chia sẻ về việc lựa chọn nghề tư vấn từ năm 16 tuổi, và kinh nghiệm làm việc tại các công ty tư vấn và VinGroup.

Phần 3: Bài học lãnh đạo tại VinGroup: Chị Dương chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo tại VinGroup, nhấn mạnh tầm quan trọng của nội lực, việc tạo ra giá trị và vượt qua thử thách để trở thành nguồn lửa cho đội ngũ. Chị đề cập đến việc quản trị sự mơ hồ trong bối cảnh biến động, và tầm quan trọng của trực giác trong ra quyết định. Câu nói của chủ tịch VinGroup: "Các anh chị là lãnh đạo. Vậy thì nếu như mà mình không có cái nội lực thì mình khó có thể trở thành cái nguồn lửa cho nội bộ của mình" được nhấn mạnh.

Phần 4: Trực giác và hành trình tìm kiếm sự tỉnh thức: Chị Dương giải thích nguồn gốc của trực giác là từ "linh tánh", và hành trình tìm kiếm sự tỉnh thức thông qua việc học hỏi, nghiên cứu, và thực hành, bao gồm cả việc học hỏi từ đạo Phật và tâm lý học. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ngủ đủ giấc để não bộ được nghỉ ngơi và sắp xếp thông tin, giúp tăng cường trực giác.

Phần 5: Tránh bẫy của ký ức và xây dựng văn hóa sáng tạo: Chị Dương thảo luận về việc tránh bị ràng buộc bởi ký ức quá khứ khi ra quyết định. Chị chia sẻ kinh nghiệm xây dựng văn hóa sáng tạo tại VinGroup, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt ra những câu hỏi thiết thực về nguồn lực, thước đo, và hệ thống tưởng thưởng.

Phần 6: Khó khăn, sai lầm và sự thay đổi: Chị Dương chia sẻ về những khó khăn và sai lầm trong quá trình lãnh đạo, như việc tạo giá trị tốn quá nhiều nguồn lực. Chị đề cập đến việc học hỏi từ tiểu sử Elon Musk và kinh nghiệm của tác giả cuốn tiểu sử, và quyết định rời VinGroup để trở lại với công việc tư vấn.

Phần 7: Sự đa dạng văn hóa và bài học trưởng thành: Chị Dương chia sẻ kinh nghiệm làm việc với lãnh đạo cấp cao quốc tế tại VinGroup, và việc xây dựng "Vinway" – một cách làm riêng của VinGroup. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sàng lọc, giữ lại cốt lõi và thích ứng với bối cảnh mới.

Phần 8: Lãnh đạo tỉnh thức trong thực tế: Podcast thảo luận về việc cân bằng giữa sự quan sát và can thiệp của người lãnh đạo, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống, truyền thông nội bộ, và sự tin tưởng giữa các thành viên trong đội ngũ. Chị Dương chia sẻ về việc "lãnh đạo bằng sự hiện diện chứ không lãnh đạo bằng sự can thiệp".

Phần 9: Rào cản và cách vượt qua: Chị Dương chia sẻ về những rào cản trong việc áp dụng lãnh đạo tỉnh thức, như sự sợ hãi, tham vọng, và việc không hiểu rõ bản chất vấn đề. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đối diện với nỗi sợ hãi, xác định mục tiêu rõ ràng, và biến khát vọng thành kế hoạch hành động hàng ngày.

Phần 10: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có hàm lượng tỉnh thức cao: Podcast thảo luận về cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp có hàm lượng tỉnh thức cao, nhấn mạnh tầm quan trọng của nhận thức, truyền thông nội bộ, và sự vững vàng của người lãnh đạo.

Phần 11: Kết luận: Podcast kết thúc bằng những chia sẻ về hành trình tự hiểu bản thân của chị Dương, quan điểm về việc làm giàu và kiếm tiền, và tầm nhìn về tương lai. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "để tâm" và sống thật.