Hành trình 10 năm từ intern đến giám đốc PHẦN 2 #leadership #selflead...

Tóm tắt ngắn:

Video là phần 2 trong series "Hành trình 10 năm từ intern đến giám đốc" của Thơm Trần, tập trung vào giai đoạn khó khăn khi làm việc tại nhà máy Unilever.
Điểm mấu chốt là việc vượt qua sự tự ti và nghi ngờ bản thân khi đối mặt với công việc không phù hợp với điểm mạnh. Thơm Trần đã sử dụng tư duy hệ thống và công cụ Excel để giải quyết vấn đề chính xác trong công việc kế hoạch cung ứng bao bì, thay vì tập trung vào việc cải thiện điểm yếu (sự tỉ mỉ).
Bài học rút ra là tận dụng điểm mạnh để khắc phục điểm yếu, sáng tạo giải pháp thay vì cố gắng cải thiện trực tiếp điểm yếu. Điều này được minh họa bằng việc xây dựng hệ thống kiểm tra tự động bằng Excel để đảm bảo tính chính xác.
Phương pháp được mô tả chi tiết là việc xây dựng hệ thống kiểm tra bằng Excel để tự động phát hiện lỗi, thay thế cho việc tập trung vào sự tỉ mỉ cá nhân.

Tóm tắt chi tiết:

Video bắt đầu bằng việc Thơm Trần chia sẻ về giai đoạn khó khăn nhất trong sự nghiệp của mình không phải là khi công việc khó khăn, mà là khi cô cảm thấy mình quá kém cỏi và không bằng người khác. Cô miêu tả công việc kế hoạch cung ứng bao bì tại nhà máy Unilever đòi hỏi sự tỉ mỉ, chi tiết và chính xác – những điểm yếu của cô.

Phần 1: Thách thức và sự tự nghi ngờ: Thơm Trần mô tả công việc vất vả, làm sai nhiều, làm thêm giờ đến 1-2 giờ sáng vì liên tục mắc lỗi. Cô cảm thấy ngu ngốc, tự nghi ngờ khả năng của bản thân, đặc biệt là khi là một Management Trainee lại không thể hoàn thành công việc đơn giản. "Lúc hỗn loạn nhất không phải là khi mà công việc khó khăn, mà là lúc mà mình cảm thấy mình quá dở, quá tệ, không bằng ai cả." là câu nói nhấn mạnh cảm xúc của cô.

Phần 2: Tìm kiếm giải pháp: Cô cố gắng cải thiện sự tỉ mỉ nhưng không hiệu quả. Cô nhận ra rằng sự chính xác không nhất thiết đến từ sự tỉ mỉ. Cô đã thay đổi cách tiếp cận bằng cách tận dụng điểm mạnh về tư duy hệ thống.

Phần 3: Giải pháp và bài học: Thơm Trần đã xây dựng một hệ thống kiểm tra bằng file Excel với các công thức tự động phát hiện lỗi. Hệ thống này giúp cô đảm bảo tính chính xác của công việc mà không cần phải quá tỉ mỉ. "Mình không thể giải quyết một vấn đề đúng bằng cái tư duy để tạo ra vấn đề đó" là một nhận định quan trọng thể hiện sự thay đổi tư duy của cô.

Phần 4: Kết luận và bài học lãnh đạo: Thơm Trần kết luận rằng trong quá trình phát triển bản thân, sẽ có những công việc không phù hợp với điểm mạnh. Cô khuyến khích người xem tận dụng điểm mạnh để giải quyết những điểm yếu và công việc không yêu thích. Bài học lãnh đạo chính là sự sáng tạo trong việc tìm kiếm giải pháp thay vì cố gắng cải thiện trực tiếp điểm yếu. Cô cũng nhắc đến việc sử dụng công nghệ (Excel) như một công cụ hỗ trợ. Video kết thúc bằng lời hứa sẽ chia sẻ về trải nghiệm làm manager ở tuổi 24 trong phần tiếp theo.