Link to original video by Mai Quốc Bình (Bình Giấy)

Ông Mai Hữu Tín: Là doanh Nhân phải nghĩ lớn| Bình Giấy Thế Giới Giấy| The Future| #maihuutin

Tóm tắt Video "Ông Mai Hữu Tín: Là doanh Nhân phải nghĩ lớn| Bình Giấy Thế Giới Giấy| The Future| #maihuutin"

Tóm tắt Ngắn:

• Video là một bài chia sẻ của Ông Mai Hữu Tín, một doanh nhân có kinh nghiệm 36 năm trong lĩnh vực quản trị. Ông chia sẻ những bài học kinh nghiệm về cách thức quản trị hiệu quả, tập trung vào việc "nghĩ lớn" và "làm việc lớn" thay vì "cắt giấy" (lo những việc nhỏ nhặt).
• Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của lòng can đảm, sự cứng đầu, khiêm tốn, và khả năng tự giải quyết vấn đề khó khăn. Ông cũng đề cập đến việc thay đổi quyết định khi cần thiết, sống kín đáo để tập trung vào công việc, và tạo con đường riêng cho bản thân.
• Những bài học này có thể áp dụng vào nhiều lĩnh vực kinh doanh, giúp các doanh nhân và nhà quản trị nâng cao hiệu quả hoạt động, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và bản thân.
• Ông Mai Hữu Tín cũng đề cập đến việc sử dụng công nghệ, ví dụ như trợ lý ảo bằng ký tự nhân tạo, để tăng năng suất lao động và đơn giản hóa quy trình.

Tóm tắt Chi tiết:

1. Nghĩ lớn, làm lớn, đừng "cắt giấy":

• Ông Mai Hữu Tín khẳng định rằng vai trò của nhà quản trị là giải quyết những vấn đề lớn, những việc mà nhân viên cấp dưới không thể làm được.
• Ông khuyên các nhà quản trị nên tập trung vào việc lớn, tránh lãng phí thời gian và nguồn lực cho những việc nhỏ nhặt.
• Việc tự tay làm hết mọi việc để hiểu rõ hoạt động kinh doanh là không hiệu quả, thay vào đó, nhà quản trị nên tập trung vào việc nắm bắt thông tin, theo dõi số liệu và cách hành động của nhân viên.

2. Lòng can đảm và sự cứng đầu:

• Ông Mai Hữu Tín chia sẻ về 3 phong cách lãnh đạo: lãnh đạo bằng tâm, bằng trí và bằng chí.
• Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của sự cân bằng giữa 3 yếu tố này, đồng thời cho rằng một nhà lãnh đạo cần có lòng can đảm để làm việc lớn, không ngại khó khăn, thậm chí có thể cứng đầu và khó chịu khi cần thiết.

3. Khiêm tốn và chân thành:

• Ông Mai Hữu Tín lưu ý rằng khi thành công, các doanh nhân thường có khuynh hướng tự cao tự đại.
• Ông khuyên nên giữ sự khiêm tốn, chân thành với nhân viên, gia đình và xã hội, tránh tạo ra phong thái cách biệt và ảnh hưởng đến khả năng phát triển của bản thân.

4. Đừng sợ giải quyết vấn đề khó:

• Ông Mai Hữu Tín cho rằng nhà quản trị phải là người chịu trách nhiệm giải quyết những vấn đề khó khăn nhất, không nên đẩy những việc khó cho người khác.
• Việc tự mình giải quyết vấn đề khó khăn thể hiện vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị, đồng thời tạo động lực cho đội ngũ.

5. Thay đổi quyết định là bình thường:

• Ông Mai Hữu Tín khẳng định rằng việc thay đổi quyết định khi cần thiết là điều bình thường, không phải là hành động thiếu nhất quán.
• Ông khuyên các nhà quản trị nên linh hoạt thay đổi quyết định dựa trên bối cảnh và thông tin mới, thậm chí thay đổi tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi khi cần thiết.

6. Sống kín đáo để tập trung:

• Ông Mai Hữu Tín cho rằng trong môi trường Việt Nam, việc sống kín đáo là phong cách phù hợp cho nhà quản trị.
• Ông khuyên nên tránh tạo dựng danh tiếng quá lớn, bởi vì nó sẽ gây tốn hao năng lượng và ảnh hưởng đến sự tập trung vào công việc.

7. Tạo con đường riêng:

• Ông Mai Hữu Tín nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo con đường riêng cho bản thân, không nên sao chép y hệt những gì đã có trên thị trường.
• Ông khuyên các nhà quản trị nên có cách nghĩ riêng, điều chỉnh và cải thiện những ý tưởng, mô hình và cách làm đã có, đồng thời luôn tìm kiếm sự hỗ trợ từ người thầy, người bạn và người mentor.

8. Luôn có cách:

• Ông Mai Hữu Tín khẳng định rằng trong mọi tình huống, luôn có cách giải quyết.
• Ông khuyên các nhà quản trị nên mạnh dạn bước ra khỏi cái tôi của mình để xin được giúp đỡ, tìm kiếm cách làm khác và giải quyết khó khăn.

9. Cái đơn giản là cái đẹp:

• Ông Mai Hữu Tín nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đơn giản trong giao tiếp, truyền thông và thuật ngữ.
• Ông khuyên nên diễn đạt ngắn gọn, hiệu quả và tăng năng suất xử lý vấn đề bằng cách sử dụng từ ngữ dễ hiểu nhất.
• Ông đưa ra ví dụ về việc tăng năng suất lao động bằng cách đơn giản hóa quy trình và tự động hóa công việc.

10. Nâng cao năng suất lao động:

• Ông Mai Hữu Tín chia sẻ về việc sử dụng trợ lý ảo bằng ký tự nhân tạo để tăng năng suất lao động trong việc xử lý email.
• Ông khuyến khích các nhà quản trị tìm cách nâng cao năng suất của bản thân bằng cách học hỏi và ứng dụng công nghệ mới.

11. Tránh những người "biết rộng nhưng nông":

• Ông Mai Hữu Tín khuyên nên nghi ngờ những người "biết rộng nhưng nông", những người có thể nói về nhiều vấn đề nhưng không có kiến thức chuyên sâu.
• Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực nào đó để tạo ra giá trị.

12. Đánh giá năng lực của nhân viên:

• Ông Mai Hữu Tín đề cập đến việc đánh giá năng lực của nhân viên và đưa ra quyết định phù hợp, chẳng hạn như bố trí công việc khác cho những người đã đạt đến giới hạn năng lực hoặc đưa họ ra khỏi bộ máy quản lý.

13. Nắm vững cốt lõi của doanh nghiệp:

• Ông Mai Hữu Tín khẳng định rằng nhà quản trị phải nắm vững cốt lõi của doanh nghiệp, tự mình giải quyết những vấn đề quan trọng nhất.
• Ông khuyên nên thuê chuyên gia cho những lĩnh vực bên lề, nhưng không nên dựa dẫm vào chuyên gia cho những vấn đề cốt lõi.

14. Sử dụng thời gian hiệu quả:

• Ông Mai Hữu Tín chia sẻ về việc sử dụng thời gian hiệu quả trong các cuộc họp, chẳng hạn như hạn chế thời gian họp, chỉ mời những người cần thiết tham gia, và tập trung vào những vấn đề cốt lõi.

15. Tránh tạo ra môi trường tiêu cực:

• Ông Mai Hữu Tín nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra môi trường tích cực trong doanh nghiệp, tránh để cái tôi cá nhân ảnh hưởng đến tinh thần và năng lượng của đội ngũ.
• Ông đưa ra ví dụ về việc năng lượng tiêu cực của công nhân có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

16. Thể thao và dinh dưỡng:

• Ông Mai Hữu Tín khuyến khích các doanh nhân tham gia thể thao và chú trọng đến dinh dưỡng để duy trì sức khỏe và năng lượng.
• Ông chia sẻ về mục tiêu sống khỏe mạnh đến 180 tuổi của một tổ chức chuyên về biohacking.

17. Luôn luôn học hỏi và phát triển:

• Ông Mai Hữu Tín khẳng định rằng việc học hỏi và phát triển là điều cần thiết cho mọi nhà quản trị.
• Ông khuyến khích các nhà quản trị luôn giữ tinh thần cầu tiến, tiếp cận kiến thức mới và công nghệ mới để thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi.