GOSHARE PUBLIC: LÃNH ĐẠO TỰ SỬA MÌNH - CHÌA KHÓA ĐỂ KÍCH HOẠT SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC

Tóm tắt Video "GOSHARE PUBLIC: LÃNH ĐẠO TỰ SỬA MÌNH - CHÌA KHÓA ĐỂ KÍCH HOẠT SỰ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC"

Tóm tắt Ngắn:

Video bàn về chủ đề lãnh đạo tự sửa mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo phát triển bản thân để tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: lợi ích của lãnh đạo tự sửa mình, đích đến của quá trình này, và các phương pháp cụ thể để thực hiện.
Video đưa ra ví dụ về các công ty như Google, VinGroup, và chia sẻ kinh nghiệm thực tế của các diễn giả.
Video giới thiệu phương pháp "20-20-20" để rèn luyện thân, tâm, chí, và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kết nối với nhân viên, tạo niềm tin, và chia sẻ tổn thương.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Cộng đồng Học Làm Sếp

Cộng đồng Học Làm Sếp được thành lập với mục tiêu giúp các nhà lãnh đạo trở thành những người dẫn dắt doanh nghiệp hướng tới hạnh phúc và tăng trưởng.
Cộng đồng tập trung vào việc rèn luyện ba yếu tố: thân, tâm, chí.
Cộng đồng tin vào triết lý "Hạnh phúc tạo nên thịnh vượng", và khuyến khích các nhà lãnh đạo vui vẻ, hạnh phúc để tạo ra môi trường làm việc tích cực.
Cộng đồng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, và hỗ trợ lẫn nhau trong việc phát triển bản thân.

Phần 2: Chia sẻ của Chuyên gia Vũ Hạnh Hoa

Chị Hạnh Hoa, founder và CEO của Joy Uni, chia sẻ về tầm quan trọng của sức bền tinh thần đối với nhà lãnh đạo.
Chị Hạnh Hoa đưa ra ví dụ về trải nghiệm của bản thân khi làm CEO của một công ty nhỏ, và cách chị thay đổi bản thân để tạo ra sự thay đổi tích cực trong đội ngũ.
Chị Hạnh Hoa nhấn mạnh rằng lãnh đạo tự sửa mình là chìa khóa để xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, tạo nền tảng cho sự bứt phá và thành công bền vững.
Chị Hạnh Hoa chia sẻ về tác hại của lãnh đạo quá trùng và quá căng, và đưa ra giải pháp để tránh rơi vào những trạng thái này.
Chị Hạnh Hoa giới thiệu bốn thói quen cần thay đổi để lãnh đạo tự sửa mình, bao gồm:
- Thay thế sự phán xét và trách móc bằng sự thấu hiểu và hỗ trợ.
- Thay thế việc chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng bằng việc đặt ra mục tiêu trung gian và đồng hành cùng nhân viên.
- Thay thế việc chỉ dạy nhân viên về sản phẩm và kinh doanh bằng việc dạy họ cách làm người và phát triển bản thân.
- Thay thế sự khó chịu khi nhân viên thụ động bằng việc rèn luyện thói quen "20-20-20" (20 phút rèn thân, 20 phút rèn tâm, 20 phút rèn chí).

Phần 3: Chia sẻ của Chuyên gia Nguyễn Hoài

Chị Hoài, founder của thương hiệu bánh Trương Nương Bắc, chia sẻ hành trình tự sửa mình để tạo ra sự thay đổi trong đội ngũ.
Chị Hoài chia sẻ về giai đoạn nhận ra bản thân cần thay đổi, bắt đầu hành trình tự sửa mình, và lan tỏa sự thay đổi đến đội ngũ.
Chị Hoài nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chấp nhận bản thân, chịu trách nhiệm, và tưởng tượng ra viễn cảnh thay đổi.
Chị Hoài chia sẻ về việc chọn ra những người tiên phong trong đội ngũ để lan tỏa sự thay đổi, và tạo ra hiệu ứng lan tỏa tích cực.
Chị Hoài chia sẻ về những nguyên tắc quan trọng trong việc lan tỏa sự thay đổi: chân thành, chăm chỉ, kết nối, và chia sẻ.

Phần 4: Hỏi đáp và Kết luận

Các diễn giả trả lời câu hỏi của khán giả về các vấn đề cụ thể trong việc lãnh đạo tự sửa mình, bao gồm:
- Cách xác định vấn đề của bản thân và ưu tiên giải quyết vấn đề nào trước.
- Cách góp ý với nhân viên có thói quen chê bai.
- Cách giải quyết vấn đề nhân sự giỏi rời đi mang theo khách hàng.
- Cách duy trì năng lượng tích cực cho bản thân và đội ngũ.
Các diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thay đổi tư duy, rèn luyện nội lực, và tạo ra sự thay đổi tích cực trong đội ngũ.
Video kết thúc với lời cảm ơn và lời khích lệ khán giả hành động để tạo ra sự thay đổi tích cực trong cuộc sống và công việc.

Lưu ý: Tóm tắt được dựa trên nội dung chính của video, có thể có những chi tiết nhỏ bị lược bỏ.