Khoá học OKRs

Tóm tắt Khóa học OKRs

Tóm tắt ngắn:

Khóa học giới thiệu về OKRs, một phương pháp đặt mục tiêu và theo dõi hiệu quả.
Khóa học tập trung vào khái niệm "phản ánh" (reflecting) trong OKRs, cách đánh giá lại mục tiêu và nỗ lực sau mỗi chu kỳ.
Khóa học phân biệt hai loại OKRs: OKRs cam kết (committed goals) và OKRs khát vọng (aspirational goals).
Khóa học cung cấp template câu hỏi để trò chuyện phản ánh cuối chu kỳ.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Phản ánh trong OKRs

Giới thiệu về khái niệm "phản ánh" trong OKRs, là hoạt động tự đánh giá lại mục tiêu và nỗ lực sau mỗi chu kỳ.
Phân biệt "phản ánh" với "đánh giá", nhấn mạnh vào tính chủ động và tự nhận thức của nhân viên.
Minh họa cách chấm điểm cơ học và tự đánh giá trong OKRs thông qua ví dụ tuyển dụng cầu thủ.
Nhấn mạnh vào việc xem xét bối cảnh và câu chuyện đằng sau con số, tránh đánh giá chủ quan.

Phần 2: OKRs Khát vọng và OKRs Cam kết

Giới thiệu hai loại OKRs: OKRs cam kết (committed goals) và OKRs khát vọng (aspirational goals).
OKRs cam kết là những mục tiêu cần đạt được bằng mọi giá, với kế hoạch rõ ràng và sử dụng tối đa nguồn lực.
OKRs khát vọng là những mục tiêu đầy tham vọng, đòi hỏi sự sáng tạo và chuyển đổi, có thể không đạt được 100%.
Nhấn mạnh vào việc sử dụng OKRs cam kết trong những chu kỳ đầu tiên để xây dựng nền tảng vững chắc.

Phần 3: Cách sử dụng OKRs hiệu quả

Cảnh báo về những lỗi thường gặp khi sử dụng OKRs, như đặt mục tiêu quá thấp hoặc tuyên bố nhầm loại OKRs.
Nêu bật tầm quan trọng của việc tuyên bố rõ ràng loại OKRs được sử dụng trong mỗi chu kỳ.
Chia sẻ kinh nghiệm sử dụng OKRs khát vọng và những lợi ích của nó, đồng thời nhấn mạnh vào việc xây dựng văn hóa không sợ thất bại.
Khuyến khích sử dụng OKRs cam kết trong giai đoạn đầu tiên và chuyển dần sang OKRs khát vọng khi công ty đã có nền tảng vững chắc.

Kết luận:

Khóa học khẳng định tầm quan trọng của việc phản ánh trong OKRs, giúp học hỏi từ thất bại và thành công, nâng cao năng lực của cả tập thể.
Khóa học khuyến khích sử dụng OKRs cam kết trong giai đoạn đầu và chuyển dần sang OKRs khát vọng khi công ty đã sẵn sàng.
Khóa học nhấn mạnh vào việc không bắt chước Google mà giữ gìn các nguyên tắc cơ bản của OKRs.

Câu trích dẫn nổi bật:

"Chúng ta không học qua trải nghiệm, chúng ta học qua việc phản ánh từ cái trải nghiệm đấy."
"Điểm thấp hơn đòi hỏi chúng ta một cuộc thảo luận vì nó cho chúng ta cơ hội để cải thiện việc lập kế hoạch thực hiện."
"Vấn đề không phải là làm được hay không, vấn đề là mình còn chưa dám đặt ra thì làm sao biết mình không làm được."