People Matter SS2 EP 6 |Đưa Mindfulness thành tiêu chí "thăng tiến" trong công việc | Trung Đặng

Tóm tắt video "People Matter SS2 EP 6 | Đưa Mindfulness thành tiêu chí "thăng tiến" trong công việc | Trung Đặng"

Tóm tắt ngắn:

Video thảo luận về vai trò của mindfulness (chánh niệm, chú tâm) trong lãnh đạo và phát triển tổ chức, đặc biệt trong thời kỳ biến động.
Khách mời Trung Đặng, chuyên gia phát triển tổ chức, chia sẻ kinh nghiệm ứng dụng mindfulness trong các công ty đa quốc gia và Việt Nam, đồng thời giới thiệu chương trình "Search Inside Yourself" của Google.
Mindfulness giúp lãnh đạo và nhân viên đối phó với áp lực, tăng cường sự tập trung, đồng cảm, và hiệu quả làm việc.
Video cung cấp các phương pháp và ví dụ cụ thể để áp dụng mindfulness vào thực tế, bao gồm các kỹ thuật thiền, thay đổi văn hóa tổ chức, và đánh giá hiệu quả.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Trung Đặng và mindfulness

Khách mời Trung Đặng, với hơn 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển tổ chức, chia sẻ hành trình làm việc tại các công ty đa quốc gia và Việt Nam.
Trung Đặng đề xuất sử dụng từ "mindfulness" hoặc "chú tâm" thay vì "chánh niệm" để tránh sự hiểu nhầm về yếu tố tôn giáo.
Trung Đặng khẳng định mindfulness là xu hướng quan trọng sau các giai đoạn khủng hoảng, giúp con người đối phó với áp lực và biến động.

Phần 2: Lợi ích của mindfulness trong lãnh đạo

Trung Đặng giải thích rằng bộ não con người có xu hướng lười biếng và chỉ dựa vào dự đoán. Khi thế giới trở nên phức tạp, bộ não sẽ bị "đơ" và "treo".
Mindfulness giúp lãnh đạo giữ tâm an, trí sáng, và đưa ra quyết định tỉnh táo trong bối cảnh biến động.
Trung Đặng nhấn mạnh rằng mindfulness không phải là "thần dược" mà là công cụ giúp con người kết nối sâu sắc hơn với thực tại.

Phần 3: Ứng dụng mindfulness trong tổ chức

Trung Đặng chia sẻ về sự phổ biến của mindfulness trong các tổ chức Việt Nam, bao gồm ảnh hưởng của Phật giáo, chương trình GNH (Gross National Happiness), và các tập đoàn đa quốc gia.
Trung Đặng phân tích các cách thức ứng dụng mindfulness, từ việc nâng cao sức khỏe tinh thần, gắn kết nhân viên, đến phát triển khả năng đồng cảm và resilience.
Trung Đặng cảnh báo về việc "copy" hình thức mindfulness mà thiếu đi bản chất, dẫn đến việc nhân viên bị áp lực phải hiền lành và buông bỏ tham vọng.

Phần 4: Cách thức áp dụng mindfulness trong tổ chức

Trung Đặng nhấn mạnh rằng việc áp dụng mindfulness cần phải được dịch chuyển từ lý thuyết sang hành vi cụ thể và kết quả đo lường.
Trung Đặng đưa ra các ví dụ về cách thức nhận biết và loại bỏ những hành vi không chú tâm trong cuộc sống và công việc.
Trung Đặng giới thiệu mô hình quản lý sự thay đổi (change management) để áp dụng mindfulness vào tổ chức, bao gồm các bước: chọn nhóm nòng cốt, dịch chuyển kiến thức, nhân bản, nhắc nhớ, và biến thành thông lệ.

Phần 5: Khuyến khích áp dụng mindfulness

Trung Đặng khẳng định rằng mindfulness là kỹ năng cần thiết trong thời đại hiện tại và tương lai.
Trung Đặng chia sẻ về các ví dụ về những người thành công trong lĩnh vực công nghệ và khoa học, những người đã áp dụng mindfulness để duy trì sự tập trung và sáng tạo.
Trung Đặng khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng mindfulness theo từng giai đoạn, từ việc thực hành cá nhân đến việc xây dựng văn hóa tổ chức.

Phần 6: Kết luận

Trung Đặng nhấn mạnh rằng mindfulness không phải là tôn giáo mà là kỹ năng giúp con người kết nối với cảm xúc, tăng cường hiệu quả làm việc, và phát triển bản thân.
Video kết thúc bằng việc giới thiệu ví dụ về công ty phần mềm SAB, nơi áp dụng mindfulness và đạt được hiệu quả kinh doanh đáng kể.

Lưu ý:

Video sử dụng nhiều thuật ngữ tiếng Anh như "mindfulness", "Search Inside Yourself", "GNH", "ESG", "Deep Work", "Empathy", "Resilience", "Change Management".
Video có nhiều ví dụ cụ thể về cách thức áp dụng mindfulness trong các công ty như Google, Microsoft, SAB, Bitis, và các tập đoàn đa quốc gia khác.
Video sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu và minh họa bằng các hình ảnh và âm thanh.