People Matter SS2 EP5|Xóa tư duy quản trị dựa trên nỗi sợ để khai phóng đội ngũ|Vưu Lệ Quyên, Biti's

Tóm tắt Video "People Matter SS2 EP5 | Xóa tư duy quản trị dựa trên nỗi sợ để khai phóng đội ngũ | Vưu Lệ Quyên, Biti's"

Tóm tắt ngắn:

Video bàn luận về việc chuyển đổi tư duy quản trị từ dựa trên nỗi sợ sang dựa trên sự yêu thương và hạnh phúc để khai phóng tiềm năng của đội ngũ.
Chị Vưu Lệ Quyên, CEO của Biti's, chia sẻ kinh nghiệm của mình trong việc thay đổi văn hóa công ty từ một doanh nghiệp gia đình 36 năm dựa trên kỷ luật thép sang một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.
Chị Quyên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe, tôn trọng, và tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức.
Chị Quyên giới thiệu mô hình "Khu vườn học tập" của Biti's, tập trung vào phát triển con người toàn diện về thân, tâm, trí.
Video cũng đề cập đến việc áp dụng các kỹ năng hạnh phúc như mindfulness, giao tiếp thấu cảm, và kết nối với thiên nhiên để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và bối cảnh

Chị Vưu Lệ Quyên, CEO của Biti's, được giới thiệu là một nhà lãnh đạo xuất sắc, đã dẫn dắt Biti's chuyển mình từ một doanh nghiệp gia đình 36 năm sang một tổ chức hiện đại và năng động.
Chị Quyên chia sẻ về bối cảnh gia đình của mình, là thế hệ thứ ba tiếp nối sự nghiệp của Biti's, và những thách thức mà chị gặp phải khi tiếp quản vị trí CEO.
Chị Quyên nhấn mạnh rằng Biti's là một doanh nghiệp phát triển từ sau chiến tranh, với nhiều giá trị truyền thống và legacy, và việc thay đổi văn hóa là một quá trình đòi hỏi sự kiên nhẫn và tình thương.

Phần 2: Chuyển đổi tư duy quản trị

Chị Quyên chia sẻ về việc Biti's trước đây áp dụng quản trị dựa trên nỗi sợ, với kỷ luật thép và sự thiếu niềm tin trong tổ chức.
Chị Quyên nhận thức được rằng cách quản trị này không phù hợp với thế hệ trẻ và không thể thu hút nhân tài.
Chị Quyên quyết định thay đổi tư duy quản trị, chuyển từ dựa trên nỗi sợ sang dựa trên sự yêu thương và hạnh phúc.

Phần 3: Hành trình thay đổi văn hóa

Chị Quyên chia sẻ về quá trình chuyển đổi văn hóa của Biti's, từ việc áp dụng iap vào năm 2010, chiến dịch "Đi để trở về", đến việc phát triển chuỗi cung ứng và tập trung vào phát triển con người.
Chị Quyên giới thiệu dự án "Happy Biti's", một dự án tập trung vào việc nâng cao hạnh phúc và sức khỏe của cán bộ công nhân viên.
Dự án "Happy Biti's" bao gồm các hoạt động như thực hành mindfulness, kỹ năng giao tiếp thấu cảm, và kết nối với thiên nhiên.

Phần 4: Kết quả và bài học kinh nghiệm

Chị Quyên chia sẻ về những kết quả tích cực mà Biti's đạt được sau khi thay đổi văn hóa, bao gồm sự gia tăng hiệu suất, giảm mâu thuẫn nội bộ, và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên.
Chị Quyên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức, lắng nghe nhu cầu của nhân viên, và hỗ trợ họ trong quá trình chuyển đổi.
Chị Quyên chia sẻ về mô hình "Khu vườn học tập" của Biti's, một mô hình tập trung vào phát triển con người toàn diện về thân, tâm, trí.

Phần 5: Lời khuyên cho các nhà lãnh đạo

Chị Quyên khuyên các nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ bản thân, xác định tầm nhìn, sứ mệnh, và giá trị cốt lõi của tổ chức.
Chị Quyên nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lắng nghe, tôn trọng, và tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức.
Chị Quyên khuyến khích các nhà lãnh đạo tạo ra những thay đổi nhỏ nhưng có tác động lớn, và kiên nhẫn trong việc hỗ trợ nhân viên trong quá trình chuyển đổi.

Kết luận:

Video "People Matter SS2 EP5 | Xóa tư duy quản trị dựa trên nỗi sợ để khai phóng đội ngũ | Vưu Lệ Quyên, Biti's" là một minh chứng cho việc chuyển đổi tư duy quản trị từ dựa trên nỗi sợ sang dựa trên sự yêu thương và hạnh phúc có thể tạo ra những kết quả tích cực cho tổ chức. Chị Vưu Lệ Quyên, CEO của Biti's, đã chia sẻ những bài học kinh nghiệm quý báu về việc thay đổi văn hóa, phát triển con người, và tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc và hiệu quả.