Why McDonald’s, Apple and Other U.S. Brands Are Losing in China | WSJ

Tóm tắt video "Tại sao McDonald's, Apple và các thương hiệu Mỹ đang thua cuộc ở Trung Quốc | WSJ"

Tóm tắt ngắn:

Video nói về sự suy giảm của các thương hiệu Mỹ ở Trung Quốc, khi các đối thủ cạnh tranh trong nước ngày càng mạnh mẽ.
Các ví dụ được đưa ra bao gồm: Tastien (chuỗi thức ăn nhanh Trung Quốc cạnh tranh với McDonald's), Anta (thương hiệu quần áo thể thao Trung Quốc cạnh tranh với Nike), Luckin Coffee (chuỗi cà phê Trung Quốc cạnh tranh với Starbucks).
Các thương hiệu Mỹ đang đối mặt với thách thức từ sự tăng trưởng nhanh chóng của các thương hiệu nội địa, sự thay đổi khẩu vị của người tiêu dùng Trung Quốc và sự gia tăng chủ nghĩa dân tộc.
Video cũng đề cập đến chiến lược của các thương hiệu Mỹ để đối phó với tình hình này, bao gồm mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu

Video bắt đầu bằng cảnh giới thiệu một nhà hàng thức ăn nhanh kiểu Mỹ ở Trung Quốc, nhưng với thương hiệu địa phương Tastien.
Tastien được giới thiệu như một ví dụ về sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các thương hiệu Trung Quốc đối với các đối thủ Mỹ.
Trung Quốc được coi là thị trường tiêu dùng lớn thứ hai thế giới và từng là mảnh đất màu mỡ cho các thương hiệu phương Tây.

Phần 2: Sự suy giảm của các thương hiệu Mỹ

Video đưa ra các ví dụ về sự suy giảm của các thương hiệu Mỹ ở Trung Quốc, bao gồm:
- Apple: doanh thu smartphone giảm 19% trong quý đầu năm 2024, trong khi đối thủ Huawei tăng 70%.
- Estee Lauder: dự kiến doanh thu ở Trung Quốc sẽ giảm.
- Walmart: đóng cửa hơn 100 cửa hàng trong 5 năm qua.
Các chuyên gia cho rằng sự suy giảm này là do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các thương hiệu nội địa.

Phần 3: Sự trỗi dậy của các thương hiệu Trung Quốc

Video tập trung vào sự thành công của các thương hiệu Trung Quốc như Anta và Luckin Coffee.
Anta được coi là đối thủ cạnh tranh chính của Nike, thu hút được sự quan tâm của giới trẻ Trung Quốc với phong cách kết hợp văn hóa truyền thống.
Luckin Coffee đã vượt qua Starbucks về doanh thu và số lượng cửa hàng ở Trung Quốc, nhờ vào mô hình kinh doanh hiệu quả và giá cả cạnh tranh.

Phần 4: Chiến lược của các thương hiệu Mỹ

Video đề cập đến chiến lược của các thương hiệu Mỹ để đối phó với tình hình này, bao gồm:
- Starbucks: tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ cao cấp, mở rộng thị trường.
- Các thương hiệu khác: có thể phải điều chỉnh chiến lược để phù hợp với thị trường Trung Quốc.

Phần 5: Kết luận

Video kết thúc bằng việc khẳng định rằng thị trường Trung Quốc đang thay đổi, và các thương hiệu Mỹ cần phải thích nghi để duy trì vị thế của mình.
Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của thị trường Trung Quốc đối với các thương hiệu Mỹ, không chỉ về mặt doanh thu mà còn về vị thế thương hiệu.

Các câu trích dẫn đáng chú ý:

"Local brands are expanding so rapidly in China. Any CEO who is worried about his performance, his profits is going to be affected by them."
"Chinese consumers are trying new brands like Anta on for size, and in many cases they aren't going back."
"It was very much linked to very big and bold expressions of Chinese pride. So think about your large logos, red and yellow color combination. It's resonating, especially with younger consumers today because they don't have the same level of adoration for the West as the past generations."
"I think to lose out on China is a huge missed opportunity, not just in terms of dollars, but in terms of cementing your brand presence in one of the largest consumer markets in the world."