Link to original video by Russell Sarder

Creating Competency Models

Tóm tắt video "Tạo Mô hình Năng lực"

Tóm tắt ngắn:

• Video giới thiệu về khái niệm Mô hình Năng lực (Competency Model), giải thích tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình này trong các tổ chức.
• Video đề cập đến các yếu tố chính của Mô hình Năng lực, bao gồm kiến thức, kỹ năng và phẩm chất cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.
• Video trình bày cách thức xây dựng Mô hình Năng lực, bao gồm việc sử dụng các khung tham chiếu có sẵn và phân tích các kỹ năng cần thiết cho từng vai trò, bộ phận và công ty.
• Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cập nhật và thay đổi Mô hình Năng lực theo thời gian để đáp ứng những thay đổi trong thị trường lao động và công nghệ.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và định nghĩa Mô hình Năng lực

• Diễn giả chia sẻ câu chuyện cá nhân về việc thiếu hiểu biết về Mô hình Năng lực trong quá khứ và tầm quan trọng của việc học hỏi về chủ đề này.
• Diễn giả giải thích khái niệm Mô hình Năng lực là gì: xác định các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cần thiết để thực hiện một công việc ở mức độ tối ưu.
• Diễn giả chỉ ra 3 câu hỏi chính cần được giải đáp khi xây dựng Mô hình Năng lực:
  • Các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cốt lõi cần thiết cho mọi người trong tổ chức.
  • Các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất liên quan đến công việc cụ thể.
  • Các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất liên quan đến công ty.
• Diễn giả giới thiệu về 3 loại Mô hình Năng lực: Cốt lõi, liên quan đến công việc và liên quan đến công ty.

Phần 2: Tầm quan trọng của Mô hình Năng lực

• Diễn giả trình bày 7 lý do chính tại sao Mô hình Năng lực là cần thiết:
  • Thu hút nhân tài phù hợp.
  • Xác định khoảng cách kỹ năng của nhân viên.
  • Xây dựng kế hoạch đào tạo hiệu quả.
  • Xây dựng tiêu chuẩn hiệu suất.
  • Tạo lực lượng lao động hiệu quả.
  • Đáp ứng những thay đổi trong thị trường.
  • Kết nối nhân viên với mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức.

Phần 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến Mô hình Năng lực

• Diễn giả đề cập đến 4 lực lượng chính tác động đến sự thay đổi trong Mô hình Năng lực:
  • Công nghệ: Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ tạo ra những thay đổi trong nhu cầu kỹ năng.
  • Toàn cầu hóa: Thị trường lao động toàn cầu hóa đòi hỏi sự hiểu biết về văn hóa và ngôn ngữ khác.
  • Cạnh tranh: Cạnh tranh gay gắt buộc các tổ chức phải đổi mới và nâng cao năng lực.
  • Thay đổi nhân khẩu học: Tuổi thọ con người tăng lên, đòi hỏi sự thích nghi và học hỏi liên tục.

Phần 4: Cách thức xây dựng Mô hình Năng lực

• Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng các khung tham chiếu có sẵn để xây dựng Mô hình Năng lực, thay vì tự tạo mới.
• Diễn giả giới thiệu 2 khung tham chiếu phổ biến:
  • Khung tham chiếu "Kỹ năng thế kỷ 21" của tổ chức "Đối tác cho Kỹ năng Thế kỷ 21" (Partnership for 21st Century Skills).
  • Khung tham chiếu "Kỹ năng làm việc trong tương lai" của Viện Tương lai (Institute for the Future).
• Diễn giả phân tích các kỹ năng cốt lõi cần thiết cho mọi người trong tổ chức, bao gồm:
  • Kỹ năng học hỏi và đổi mới.
  • Kỹ năng thông tin, truyền thông và công nghệ.
  • Kỹ năng cuộc sống và nghề nghiệp.
• Diễn giả giải thích cách thức xây dựng Mô hình Năng lực cho từng bộ phận và vai trò cụ thể, ví dụ như bộ phận bán hàng, bộ phận công nghệ.

Phần 5: Ứng dụng và ý nghĩa của Mô hình Năng lực

• Diễn giả kết nối Mô hình Năng lực với chu trình quản lý nhân sự (HR Life Cycle) trong các tổ chức, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, thăng tiến.
• Diễn giả giới thiệu về dịch vụ quản lý học tập (Learning Management) của Netcom Learning, bao gồm việc xây dựng Mô hình Năng lực, phân tích khoảng cách kỹ năng, phát triển chương trình đào tạo.
• Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học hỏi liên tục và phát triển bản thân để thích nghi với những thay đổi trong thị trường lao động và công nghệ.

Lời kết:

• Diễn giả khẳng định rằng việc học hỏi là một quá trình liên tục, bắt đầu từ khi sinh ra và kết thúc khi chúng ta ngừng phát triển.
• Diễn giả khuyến khích mọi người hãy giữ niềm đam mê học hỏi và trở thành người học suốt đời.