Thought Show SS2 #12|Xây dựng tư duy lãnh đạo cho thế hệ trẻ|Vũ Thế Dũng-CEO/Founder Thinking School

Tóm tắt Video "Thought Show SS2 #12|Xây dựng tư duy lãnh đạo cho thế hệ trẻ|Vũ Thế Dũng-CEO/Founder Thinking School"

Tóm tắt Ngắn:

Video thảo luận về sự khác biệt giữa các thế hệ lãnh đạo và cách thế hệ trẻ có thể học hỏi từ những người đi trước.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: sự cần thiết của tư duy phản biện, việc chuyển hóa phong cách lãnh đạo, tầm quan trọng của tự học và tốc độ học tập, và cách đối phó với sự cô đơn của nhà lãnh đạo.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hành và trải nghiệm trong lãnh đạo, đồng thời khuyến khích thế hệ trẻ học hỏi từ những người đi trước và thích nghi với bối cảnh mới.
Video giới thiệu phương pháp "bảy đôi mắt thần" để tiếp thu kiến thức và phương pháp "thích phản biện" để thúc đẩy tư duy phản biện trong xã hội.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Thinking School và tư duy phản biện

Tiến sĩ Vũ Thế Dũng, CEO/Founder của Thinking School, chia sẻ về lý do thành lập trường: giúp mọi người học cách suy nghĩ đúng đắn, đặc biệt là tư duy phản biện.
Thinking School đã đào tạo hơn 35.000 học viên, tập trung vào việc cung cấp kiến thức và phương pháp tư duy phản biện một cách bài bản.
Dũng nhấn mạnh sự khác biệt của Thinking School so với các chương trình tư duy phản biện khác: sử dụng các tình huống thực tế, xây dựng Framework riêng phù hợp với người Việt Nam, và phát hiện ra 43-45 lỗi tư duy phổ biến.

Phần 2: Phong cách lãnh đạo và sự chuyển hóa

Dũng cho rằng phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh và bản chất của công việc, nhân viên.
Không có một phong cách lãnh đạo nào phù hợp với mọi trường hợp, nhà lãnh đạo cần linh hoạt và chuyển hóa phong cách phù hợp với từng giai đoạn.
Dũng chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về sự chuyển hóa phong cách lãnh đạo của mình từ một người lãnh đạo nghiêm khắc sang một người lãnh đạo hướng dẫn và thúc đẩy học tập.

Phần 3: Thách thức của thế hệ lãnh đạo trẻ

Dũng nhận định thách thức lớn nhất của thế hệ trẻ là tốc độ phát triển nhanh chóng của xã hội, công nghệ và tri thức.
Điều này đòi hỏi thế hệ trẻ phải tự học và liên tục học tập để theo kịp với những thay đổi.
Dũng chia sẻ phương pháp học nhanh: học chắc kiến thức nền tảng, sử dụng các phương pháp tiếp thu kiến thức hiệu quả, và liên tục cập nhật thông tin mới.

Phần 4: Sự cô đơn của nhà lãnh đạo

Dũng giải thích lý do nhà lãnh đạo thường cô đơn: họ đi theo con đường mới, tầm nhìn mới, và không phải ai cũng đồng hành cùng họ.
Dũng khuyến khích nhà lãnh đạo học cách tận hưởng sự cô đơn, bởi vì nó giúp họ tập trung vào mục tiêu và đưa ra quyết định độc lập.
Dũng chia sẻ về cách thiết lập cơ chế góp ý cho nhà lãnh đạo: tạo không gian cởi mở cho nhân viên chia sẻ ý kiến, sử dụng trí tuệ nhóm, và tôn trọng sự khác biệt về văn hóa và thế hệ.

Phần 5: Bài học quan trọng nhất

Dũng chia sẻ bài học quan trọng nhất trong quá trình làm việc và lãnh đạo: "Thực làm".
Ông nhấn mạnh rằng lãnh đạo không chỉ là suy nghĩ và ngồi bàn giấy, mà còn phải thực hành và trải nghiệm.
Dũng khuyến khích thế hệ trẻ "get your hand dirty first", tức là tự mình trải nghiệm và học hỏi từ những thử thách thực tế.

Kết luận:

Video cung cấp những kiến thức và góc nhìn sâu sắc về lãnh đạo, đặc biệt là sự khác biệt giữa các thế hệ lãnh đạo và cách thế hệ trẻ có thể học hỏi từ những người đi trước. Video cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy phản biện, sự chuyển hóa phong cách lãnh đạo, tự học và tốc độ học tập, và cách đối phó với sự cô đơn của nhà lãnh đạo. Video khuyến khích thế hệ trẻ "thực làm" và "thực học" để trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc trong tương lai.