Mindful Leadership SS2 #3 | Lãnh đạo bằng sự hiện diện để gắn kết đội ngũ |Đỗ Thùy Dương,CEO The Map

Tóm tắt ngắn:

Khái niệm chính: Podcast bàn về lãnh đạo tỉnh thức (mindful leadership), tập trung vào việc lãnh đạo bằng sự hiện diện để gắn kết đội ngũ, đặc biệt trong bối cảnh biến động và mơ hồ.
Điểm mấu chốt: Lãnh đạo tỉnh thức không phải lao vào giải quyết vấn đề mà là quan sát, gỡ vướng mắc; trực giác quan trọng trong ra quyết định; xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị cốt lõi, minh bạch, và sự thông suốt; ngủ đủ giấc để tăng cường khả năng tư duy và trực giác; tránh dùng ký ức thay cho tư duy; tầm quan trọng của truyền thông nội bộ và sự tin tưởng lẫn nhau trong đội ngũ. Ví dụ về VinGroup được nhắc đến để minh họa.
Ứng dụng và ý nghĩa: Áp dụng vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ra quyết định trong môi trường biến động, phát triển năng lực lãnh đạo, tăng cường gắn kết đội ngũ. Phương pháp "để tâm" được nhấn mạnh.
Quy trình/phương pháp: Phương pháp quan sát như thiền định được áp dụng để minh họa cho việc lãnh đạo tỉnh thức, phương pháp hữu hình hóa vô hình để đối diện với nỗi sợ hãi, phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị cốt lõi và truyền thông nội bộ hiệu quả.

Tóm tắt chi tiết:

Podcast chia làm các phần chính sau:

Phần 1: Giới thiệu và khách mời: Podcast giới thiệu chủ đề "Lãnh đạo tỉnh thức" và khách mời Đỗ Thùy Dương, CEO The Map, một chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống và văn hóa quản trị, từng là giám đốc Trung tâm đào tạo văn hóa VinGroup. Chị Dương chia sẻ về quan điểm cá nhân về nghề tư vấn và lý do chọn từ "phụng sự" trong sứ mệnh của mình, bắt nguồn từ trải nghiệm suýt mất mạng năm 2006 và sự cảm kích đối với những người đã cứu mình.

Phần 2: Hành trình sự nghiệp và quan điểm về lãnh đạo: Chị Dương chia sẻ hành trình sự nghiệp, bắt đầu từ đam mê tư vấn từ năm 16 tuổi, kinh nghiệm làm việc tại các công ty tư vấn và VinGroup. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trải nghiệm để thấu hiểu và đồng cảm với khách hàng. Chị chia sẻ bài học về lãnh đạo tại VinGroup: nội lực đến từ việc tạo ra giá trị và vượt qua thử thách, không trông chờ vào động viên tinh thần bên ngoài. Chị cũng đề cập đến việc lãnh đạo trong bối cảnh mơ hồ, nhấn mạnh tầm quan trọng của trực giác và khả năng ra quyết định dựa trên sự mơ hồ.

Phần 3: Trực giác và sự tỉnh thức: Chị Dương giải thích nguồn gốc của trực giác, liên hệ đến "linh tính" và hành trình tìm hiểu để phát triển khả năng này thông qua việc học hỏi, nghiên cứu về lãnh đạo, tự thấu hiểu bản thân, và đạo Phật. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ngủ đủ giấc để não bộ được nghỉ ngơi và sắp xếp thông tin, tăng cường trực giác và khả năng ra quyết định. Chị cũng đề cập đến việc tránh dùng ký ức thay cho tư duy, xem mỗi tình huống như lần đầu tiên để tránh bị ảnh hưởng bởi kinh nghiệm quá khứ.

Phần 4: Xây dựng văn hóa sáng tạo và tỉnh thức: Chị Dương chia sẻ kinh nghiệm xây dựng văn hóa sáng tạo tại VinGroup, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt ra các câu hỏi về nguồn lực, thước đo, và sự tưởng thưởng. Chị cũng đề cập đến việc tránh rơi vào "bẫy" của thành công quá khứ, khuyến khích tư duy mới và đột phá.

Phần 5: Trải nghiệm tại VinGroup và bài học rút ra: Chị Dương chia sẻ về trải nghiệm làm việc tại VinGroup, việc giải thích cho lãnh đạo nước ngoài hiểu về cách làm việc của VinGroup, và quá trình sàng lọc, chắt lọc để tạo ra "VinWay". Chị kể về việc tự nhận ra mình không phù hợp với vai trò lãnh đạo cấp cao tại VinGroup và quyết định chuyển hướng. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo bằng sự hiện diện, tỉnh táo, và tràn đầy năng lượng.

Phần 6: Ứng dụng lãnh đạo tỉnh thức vào doanh nghiệp: Chị Dương chia sẻ về cách áp dụng nguyên tắc lãnh đạo tỉnh thức vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo bằng sự hiện diện chứ không phải sự can thiệp quá nhiều. Chị đề cập đến tầm quan trọng của truyền thông nội bộ, sự tin tưởng lẫn nhau, và việc tôn trọng sự thật. Chị cũng chia sẻ về cách đối diện với nỗi sợ hãi và nỗi đau trong quá khứ, tập trung vào khát vọng tương lai để tạo động lực. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc "để tâm" vào công việc và mối quan hệ.

Phần 7: Kết luận: Podcast kết thúc bằng những chia sẻ về hành trình tự hiểu bản thân của chị Dương, quan điểm về việc làm giàu và kiếm tiền, và tầm quan trọng của việc kết hợp giữa sự tỉnh thức và hành động cụ thể trong lãnh đạo. Chị nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một nền tảng vững chắc về tinh thần và cảm xúc trước khi hướng đến mục tiêu tài chính. Podcast khép lại bằng lời cảm ơn và lời mời gọi người nghe tiếp tục theo dõi các tập tiếp theo.