มงกุฎฑูต สองผู้สถาปนาเชวง BT12 เชวง คุณชยางกูร 480p

Tóm tắt ngắn:

Video trình bày về chiến lược xây dựng doanh nghiệp và đạt được mục tiêu BT12% (có lẽ là một chỉ số doanh thu hoặc cấp bậc trong một công ty đa cấp).
Các điểm chính bao gồm: hiểu bản chất kinh doanh, vượt qua giá trị trung bình, tầm quan trọng của kỹ năng và kinh nghiệm, xây dựng biểu đồ doanh thu, làm việc nền tảng hàng ngày, tư vấn từ những người thành công, học hỏi về con người, trở thành người dẫn dắt trước khi hướng dẫn người khác, và duy trì động lực tích cực. Không có công nghệ cụ thể nào được đề cập.
Áp dụng chiến lược này giúp xây dựng doanh nghiệp bền vững, đạt được mục tiêu doanh thu cao và chất lượng cuộc sống tốt hơn.
Video mô tả chi tiết các phương pháp xây dựng biểu đồ doanh thu, cách tiếp cận nhóm (Team Approach) và quá trình dẫn dắt người khác đạt được BT12%.

Tóm tắt chi tiết:

Video được chia thành nhiều phần, chủ yếu xoay quanh việc đạt được mục tiêu BT12% trong kinh doanh, có lẽ là một hệ thống đa cấp. Nội dung được trình bày khá rối rắm và lặp đi lặp lại nhiều lần, nhưng có thể tóm tắt như sau:

Phần 1: Hiểu bản chất kinh doanh và vượt qua giá trị trung bình: Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu bản chất của kinh doanh, bất kể lĩnh vực nào. Ông cho rằng khó khăn và thách thức trong kinh doanh là tương tự nhau, khác biệt chỉ nằm ở kết quả. Ông khuyến khích người xem không nên sợ hãi trước sự từ chối và thất bại, mà hãy kiên trì và nỗ lực. Một câu nói đáng chú ý: " Thực ra, nó rất đơn giản nếu chúng ta biết phải làm thế nào."

Phần 2: Giá trị trung bình và sự kiên trì: Phần này tập trung vào việc vượt qua giá trị trung bình. Diễn giả giải thích rằng sợ hãi giá trị trung bình sẽ dẫn đến đau khổ kéo dài, trong khi chấp nhận và vượt qua nó sẽ mang lại thành công nhanh chóng. Ông dùng ví dụ về việc nhiều người tham gia nhưng chỉ một số ít thành công để minh họa.

Phần 3: Thành công tỷ lệ thuận với kỹ năng và kinh nghiệm: Diễn giả nhấn mạnh sự cần thiết của kỹ năng và kinh nghiệm để đạt được thành công. Ông đề xuất hai cách để đạt được điều này: học hỏi chuyên nghiệp và thực hành nhiều. Ông sử dụng ví dụ so sánh giữa các cấp bậc trong công ty (6%, 27%, Platinum, Diamond) để minh họa sự khác biệt về hiệu quả công việc.

Phần 4: Biểu đồ xây dựng doanh thu: Phần này trình bày hai cách xây dựng biểu đồ doanh thu: một cách nhanh chóng và một cách bền vững. Cả hai cách đều nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được mục tiêu 30,000 (có lẽ là một đơn vị doanh thu) trước khi mở rộng.

Phần 5: Các bước xây dựng BT12%: Bao gồm: làm việc nền tảng hàng ngày, tư vấn từ những người thành công, học hỏi về con người (hiểu và ứng xử với người khác), trở thành người dẫn dắt trước khi hướng dẫn người khác, và duy trì động lực tích cực.

Phần 6: Team Approach và dẫn dắt người khác: Phần này giải thích về cách tiếp cận nhóm (Team Approach) để xây dựng đội ngũ và dẫn dắt người khác đạt được BT12%. Ông nhấn mạnh việc cần phải giúp đỡ và hỗ trợ thành viên trong nhóm, chứ không chỉ tập trung vào kết quả cá nhân.

Phần 7: Tư duy tích cực và kỷ luật: Phần cuối cùng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì tư duy tích cực, kỷ luật trong công việc và tình yêu thương đối với mọi người. Ông cho rằng điều này sẽ giúp xây dựng một doanh nghiệp bền vững và hạnh phúc.

Nhìn chung, video tập trung vào một chiến lược kinh doanh, nhưng cách trình bày khá rời rạc và thiếu sự mạch lạc. Nhiều phần lặp lại thông tin và thiếu minh bạch về bản chất của BT12%. Tuy nhiên, thông điệp chính là sự cần thiết của nỗ lực, kiên trì, kỹ năng, và tư duy tích cực để đạt được thành công trong kinh doanh.