3 Thử Thách Của Quản Lý / Leader Mà Tôi Ước Mình Biết Sớm Hơn | Huỳnh Duy Khương

Tóm tắt Video "3 Thử Thách Của Quản Lý / Leader Mà Tôi Ước Mình Biết Sớm Hơn | Huỳnh Duy Khương"

Tóm tắt Ngắn:

Video chia sẻ về những thử thách mà quản lý cấp trung thường gặp phải trong công việc.
Khương Duy Huỳnh, dựa trên kinh nghiệm 15 năm của mình, chỉ ra 3 thử thách chính: vai trò không rõ ràng, áp lực tâm lý và giới hạn năng lực.
Video cung cấp một số lời khuyên để quản lý cấp trung vượt qua những thử thách này, bao gồm kỹ năng quản lý ngược, kỹ năng giao việc hiệu quả và kỹ năng phát triển bản thân.
Video khuyến khích người xem tham gia khóa học miễn phí để tìm hiểu thêm về những kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và Bối cảnh

Khương Duy Huỳnh đồng tình với quan điểm của Simon CC về vai trò quản lý cấp trung là một trong những vai trò khó khăn nhất trong công ty.
Ông chia sẻ kinh nghiệm 15 năm của mình, trải qua nhiều vị trí từ nhân viên cấp thấp đến quản lý cấp cao, để chứng minh sự phức tạp của vai trò quản lý cấp trung.
Ông khẳng định rằng quản lý cấp trung thường gặp phải nhiều thử thách mà không có nhiều nguồn lực hỗ trợ.

Phần 2: 3 Thử Thách Chính

Thử thách 1: Vai trò không rõ ràng:
- Quản lý cấp trung thường phải cân bằng giữa thực thi và chiến lược, dẫn đến việc dễ bị sa đà vào một trong hai hướng.
- Ông ví dụ về việc quản lý cấp trung có thể bị cuốn vào việc thực thi công việc chuyên môn, dẫn đến việc không thể phát triển đội ngũ của mình.
- Ông cũng chỉ ra nguy cơ sa đà vào việc quản lý số liệu và xa rời chuyên môn, dẫn đến việc mất đi năng lực dẫn dắt.
Thử thách 2: Áp lực tâm lý:
- Quản lý cấp trung thường phải đối mặt với áp lực thể hiện bản thân, sợ mất đi những gì đã có và sợ sự đánh giá từ cấp trên và đồng nghiệp.
- Ông nhấn mạnh rằng áp lực này có thể khiến quản lý cấp trung cảm thấy gồng mình và cố gắng giải quyết mọi việc một mình.
Thử thách 3: Giới hạn năng lực và ảnh hưởng:
- Quản lý cấp trung thường cảm thấy bị giới hạn về năng lực và ảnh hưởng, dẫn đến việc nghi ngờ bản thân và cảm thấy không phù hợp với vai trò.
- Ông giải thích rằng quản lý cấp trung cần phải phát triển những kỹ năng mới và nâng cao sự ảnh hưởng của mình để vượt qua giới hạn này.

Phần 3: Khuyến nghị và Kêu gọi Hành động

Khương Duy Huỳnh chia sẻ một số lời khuyên để quản lý cấp trung vượt qua những thử thách:
- Kỹ năng quản lý ngược: Quản lý cấp trung cần phải học cách quản lý mong đợi của cấp trên và huy động nguồn lực từ họ.
- Kỹ năng giao việc hiệu quả: Quản lý cấp trung cần phải giao việc cho nhân viên một cách khơi gợi và dẫn dắt, thay vì áp đặt.
- Kỹ năng phát triển bản thân: Quản lý cấp trung cần phải liên tục học hỏi và nâng cao năng lực của mình để phù hợp với vai trò.
Ông khuyến khích người xem tham gia khóa học miễn phí để tìm hiểu thêm về những kỹ năng cần thiết cho quản lý cấp trung.

Câu chuyện minh họa:

Khương Duy Huỳnh kể lại câu chuyện về một nhân viên full-time trong team của ông, người đã đặt câu hỏi về vai trò của quản lý cấp trung.
Câu hỏi này khiến ông nhận ra sự yếu kém trong vai trò quản lý của mình và thúc đẩy ông tìm cách cải thiện.

Kết luận:

Video khẳng định rằng vai trò quản lý cấp trung là một con đường thử thách nhưng đáng để vượt qua.
Ông khuyến khích người xem chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau để cùng vượt qua những thử thách này.