Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Growth X6 sau 6 tháng - Sếp Nguyễn Thành Phương

Tóm tắt video "Growth X6 sau 6 tháng - Sếp Nguyễn Thành Phương"

Tóm tắt ngắn:

• Video chia sẻ hành trình phát triển doanh nghiệp của CEO Nguyễn Thành Phương, từ giai đoạn khởi nghiệp khó khăn đến tăng trưởng X5 sau 6 tháng.
• Phương nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên giá trị cốt lõi, tuyển dụng siêu sao, và ứng dụng OKR hiệu quả.
• Phương chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng, quản lý nhân sự cấp cao, và phát triển sản phẩm, đặc biệt là sử dụng phương pháp MVP (Minimum Viable Product) để tối ưu hóa sản phẩm.
• Phương khẳng định vai trò của CEO là tạo điều kiện cho nhân sự phát triển, kết nối và giải quyết xung đột, đồng thời khuyến khích tinh thần tự quản, tự tổ chức trong doanh nghiệp.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về Nguyễn Thành Phương và Kiềm Sa Phia

• Nguyễn Thành Phương, CEO của Kiềm Sa Phia, chia sẻ hành trình 2 năm phát triển doanh nghiệp.
• Kiềm Sa Phia chuyên nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm thực phẩm chức năng, thiết bị y tế, nông nghiệp từ kiềm thảo dược.
• Công ty hiện có 53 nhân sự và tập trung vào 3 kênh bán hàng: bán lẻ, hệ thống CTV, và B2B.

Phần 2: Hành trình phát triển doanh nghiệp

• Phương chia sẻ 3 giai đoạn phát triển doanh nghiệp:
  • Giai đoạn 1: Làm tất ăn cả (2019 - 2021): Tập trung vào việc kiếm tiền, bán hàng, không quan tâm nhiều đến quản trị.
  • Giai đoạn 2: Quản lý team (2021 - 2022): Chuyển đổi vai trò từ làm tất ăn cả sang hỗ trợ, phục vụ team, xây dựng niềm tin vào nhân sự.
  • Giai đoạn 3: Tăng trưởng bùng nổ (2022 - nay): Ứng dụng OKR, tuyển dụng siêu sao, đẩy mạnh văn hóa doanh nghiệp, dẫn đến tăng trưởng X5 sau 6 tháng.

Phần 3: Tuyển dụng siêu sao

• Phương chia sẻ kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao:
  • Tuyển dụng Giám đốc Nhân sự xuất sắc để hỗ trợ tuyển dụng.
  • Kiên nhẫn nuôi dưỡng mối quan hệ với nhân sự tài năng.
  • Chia sẻ tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp một cách chân thành.
  • Dành nhiều thời gian để phỏng vấn, đảm bảo sự phù hợp về văn hóa và năng lực.
  • Không bao giờ chốt sale sớm, đảm bảo sự hài lòng của nhân sự về lương thưởng.

Phần 4: Quản lý siêu sao

• Phương chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhân sự cấp cao:
  • Kiên nhẫn và tôn trọng cái tôi của nhân sự.
  • Kết nối nhân sự với nhau bằng tầm nhìn và sứ mệnh chung.
  • Hòa giải xung đột, khuyến khích nhân sự chia sẻ thẳng thắn.
  • Ưu tiên giải quyết các vấn đề liên quan đến con người trước.
  • Tạo cơ chế review lương 6 tháng/lần, cho phép nhân sự tự đề xuất.
  • Gắn kết nhân sự với doanh số bằng cơ chế thưởng theo doanh số.

Phần 5: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

• Phương chia sẻ kinh nghiệm xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
  • Tìm ra giá trị cốt lõi của bản thân, sau đó áp dụng vào doanh nghiệp.
  • Mô tả giá trị cốt lõi bằng các hành vi cụ thể.
  • Tuyển dụng những người phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
  • Liên tục chia sẻ và chỉ ra các hành vi vi phạm giá trị cốt lõi.
  • Sống đúng với giá trị cốt lõi của bản thân.

Phần 6: Phát triển sản phẩm

• Phương chia sẻ kinh nghiệm phát triển sản phẩm:
  • Sử dụng phương pháp MVP (Minimum Viable Product) để tối ưu hóa sản phẩm.
  • Sản xuất sản phẩm mẫu đơn giản, chào bán cho khách hàng doanh nghiệp để thu thập phản hồi.
  • Chọn ra sản phẩm phù hợp với thị trường, sau đó mới đăng ký giấy phép.
  • Liên tục thử nghiệm và tối ưu hóa sản phẩm.

Phần 7: Kết luận

• Phương khẳng định tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự giỏi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và ứng dụng OKR hiệu quả để đạt được tăng trưởng bền vững.
• Phương khuyến khích mọi người chia sẻ kinh nghiệm, tạo nên cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau.
• Phương chia sẻ những chủ đề mà bản thân có thể chia sẻ trong các buổi zoom tiếp theo.

Lưu ý:

• Video được chia sẻ bằng tiếng Việt.
• Tóm tắt được viết theo ngôn ngữ Việt Nam.
• Một số câu trích dẫn được đưa vào để tăng tính minh bạch và độ chính xác.