Tái Tạo Tổ Chức Phần 3 - Sự trọn vẹn qua lăng kính màu Xanh Ngọc

Tóm tắt Video "Tái Tạo Tổ Chức Phần 3 - Sự trọn vẹn qua lăng kính màu Xanh Ngọc"

Tóm tắt Ngắn:

Video giới thiệu khái niệm "tổ chức Xanh Ngọc" - một mô hình tổ chức mới hướng đến sự phát triển tinh thần, đề cao đa dạng, bình đẳng, tôn trọng và bảo vệ môi trường.
Video tập trung vào trụ cột "Sự trọn vẹn" của tổ chức Xanh Ngọc, nhấn mạnh việc cho phép nhân viên thể hiện bản thân một cách chân thật, tự quản, và xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng và thấu hiểu.
Video đưa ra nhiều ví dụ thực tế về các tổ chức thành công áp dụng mô hình Xanh Ngọc, bao gồm các công ty như AES, Patagonia, Morning Star, và J-Post.
Video đề xuất các phương pháp thực hành để áp dụng tinh thần Xanh Ngọc vào tổ chức, như: tuyển dụng đúng người, xây dựng văn hóa cởi mở, đào tạo nội bộ, và tổ chức các hoạt động gắn kết đội ngũ.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về tổ chức Xanh Ngọc

Video giới thiệu khái niệm "tổ chức Xanh Ngọc" được Ken Wilber đưa ra vào những năm 1990, đề cập đến một cấp độ phát triển tinh thần mới trong xã hội và các tổ chức.
Tổ chức Xanh Ngọc đề cao các giá trị đa dạng, bình đẳng, tôn trọng và bảo vệ môi trường.
Các tác giả của cuốn sách "Tái Tạo Tổ Chức" - Feder Lar - cho rằng tổ chức Xanh Ngọc là mô hình mới nhất trong quản lý công ty, dựa trên nghiên cứu về các tổ chức thành công hiện nay.
Video giải thích lý do cần thiết phải có mô hình tổ chức mới, xuất phát từ bất cập của các mô hình quản lý truyền thống trong bối cảnh xã hội hiện đại.

Phần 2: Sự trọn vẹn trong tổ chức Xanh Ngọc

Video nhấn mạnh sự trọn vẹn là một trong ba trụ cột của tổ chức Xanh Ngọc, cho phép nhân viên thể hiện bản thân một cách chân thật, không phải gồng mình hay đeo mặt nạ.
"Bạn có thể đánh giá tổ chức bằng số lần mà bạn phải nói dối để trở thành một phần của tổ chức đó" - câu nói này thể hiện rõ ràng sự khác biệt về văn hóa giữa tổ chức Xanh Ngọc và các tổ chức truyền thống.
Video giải thích rằng con người tự nhiên có mối liên hệ sâu sắc với nhau, và sự trọn vẹn giúp khơi gợi sự đồng cảm và kết nối tự nhiên này.
Video khuyến khích việc chấp nhận tổn thương và chia sẻ những khó khăn để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp hơn.

Phần 3: Ứng dụng tinh thần Xanh Ngọc vào thực tế

Video đưa ra nhiều ví dụ thực tế về các tổ chức thành công áp dụng mô hình Xanh Ngọc, bao gồm:
- AES: Cho phép nhân viên tự quyết định đầu tư, không cần sự phê duyệt của cấp trên.
- Patagonia: Cho phép nhân viên mang thú cưng đến văn phòng làm việc.
- Morning Star: Không có chức danh, mô tả công việc, và mọi người tự quản lý hiệu suất của nhóm.
- J-Post: Tặng tiền cho nhân viên rời khỏi công ty trong thời gian thử việc.
Video đề xuất các phương pháp thực hành để áp dụng tinh thần Xanh Ngọc vào tổ chức, bao gồm:
- Tuyển dụng đúng người: Tập trung vào việc tìm hiểu ứng viên và cho họ cơ hội trải nghiệm môi trường làm việc.
- Xây dựng văn hóa cởi mở: Cho phép nhân viên tự do thể hiện bản thân, chia sẻ ý kiến, và làm việc theo cách họ thích.
- Đào tạo nội bộ: Khuyến khích nhân viên tự học hỏi, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với nhau.
- Tổ chức các hoạt động gắn kết đội ngũ: Tạo ra những trải nghiệm chung để tăng cường sự kết nối và thấu hiểu giữa các thành viên.

Kết luận:

Video khẳng định rằng tinh thần Xanh Ngọc không phải là một công thức chính xác, mà là một quá trình tiến hóa, đòi hỏi sự kiên trì và nỗ lực từ tất cả các thành viên trong tổ chức.
Video khuyến khích các sếp trong cộng đồng học làm sếp áp dụng tinh thần Xanh Ngọc vào thực tế, bằng cách:
- Thực hành các phương pháp được đề xuất trong video.
- Chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ những người khác.
- Xây dựng niềm tin vào bản chất tốt đẹp của con người và khả năng tự quản lý của họ.
Video kết thúc với lời khẳng định rằng tinh thần Xanh Ngọc không nhất thiết phải là "xanh ngọc" hoàn toàn, mà có thể được áp dụng từng phần, từng phần, để tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức.