langmaster] Nhà Lãnh Đạo Cấp Độ 5 John C Maxwell(5)

Tóm tắt ngắn:

Bài nói chính về 5 cấp độ lãnh đạo theo John C. Maxwell. Mỗi cấp độ được định nghĩa bởi mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người được lãnh đạo, từ sự tuân phục bắt buộc đến sự tôn trọng và lòng trung thành sâu sắc.
Các cấp độ được mô tả chi tiết, từ cấp độ 1 (người ta làm việc vì bắt buộc) đến cấp độ 5 (sự tôn trọng tuyệt đối). Cấp độ 3 (sản lượng) nhấn mạnh tầm quan trọng của kết quả, cấp độ 4 (phát triển cá nhân) tập trung vào việc đào tạo và phát triển người khác. Khái niệm "momentum" (động lực) được nhấn mạnh như một yếu tố then chốt để giải quyết vấn đề.
Áp dụng của mô hình này giúp người lãnh đạo hiểu rõ hơn về mối quan hệ với từng thành viên trong nhóm, từ đó điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp, tạo ra động lực và sự gắn kết cao hơn.
Phương pháp được đề xuất là tự đánh giá cấp độ lãnh đạo của bản thân với từng thành viên trong nhóm và điều chỉnh cách thức lãnh đạo cho phù hợp.

Tóm tắt chi tiết:

Bài nói chia sẻ về 5 cấp độ lãnh đạo của John C. Maxwell, phân tích mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người được lãnh đạo ở mỗi cấp độ:

Phần 1: 3 Cấp độ đầu tiên:

Cấp độ 1 (Position): Người ta làm việc vì bắt buộc, chỉ làm đủ để không bị sa thải. Ví dụ được đưa ra là nhân viên cấp độ 1 sẽ hoàn thành công việc trước giờ nghỉ và rời đi ngay lập tức.
Cấp độ 2 (Permission): Người ta làm việc vì muốn, có sự gắn kết và tương tác tốt giữa người lãnh đạo và người được lãnh đạo. Đây là cấp độ bắt đầu tạo ra hiệu ứng cộng hưởng (synergy).
Cấp độ 3 (Production): Người ta làm việc vì kết quả mà người lãnh đạo đã tạo ra cho tổ chức. Động lực (momentum) đóng vai trò quan trọng ở cấp độ này, giúp giải quyết vấn đề hiệu quả. John Maxwell ví von động lực như một đoàn tàu có thể phá vỡ bức tường bê tông dày khi đang chạy với tốc độ cao, nhưng lại không thể di chuyển nổi nếu có một vật cản nhỏ khi đứng yên. Ông nhấn mạnh rằng "momentum" là giải pháp tốt nhất cho các vấn đề trong tổ chức. "Quản lý giải quyết vấn đề, lãnh đạo tạo ra động lực."

Phần 2: Cấp độ 4 và 5:

Cấp độ 4 (People Development): Đây là cấp độ tập trung vào việc phát triển người khác, tạo ra các nhà lãnh đạo mới. Từ ngữ then chốt là "sinh sản" (reproduction). Ở cấp độ này, lòng trung thành của người được lãnh đạo dành cho người lãnh đạo rất cao. John Maxwell chia sẻ kinh nghiệm của ông về việc phát triển người khác và tạo điều kiện cho họ thăng tiến. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển đội ngũ, chuyển từ "cộng" (addition) sang "nhân" (multiplication).
Cấp độ 5 (Personhood): Đây là cấp độ cao nhất, đạt được khi người lãnh đạo đã giúp đỡ rất nhiều người và được tôn trọng tuyệt đối. Đây là cấp độ mà người lãnh đạo được hưởng sự tôn trọng và danh tiếng trong suốt phần đời còn lại.

Phần 3: Áp dụng và bài tập:

Bài nói nhấn mạnh rằng người lãnh đạo không thể ở cùng một cấp độ với tất cả mọi người trong tổ chức. Với người mới, người lãnh đạo có thể ở cấp độ 1, trong khi với những người đã làm việc lâu năm, cấp độ có thể cao hơn.
Bài tập được đề xuất là liệt kê những người mà mình lãnh đạo và xác định cấp độ của họ, từ đó điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp. Càng lên cấp độ cao, việc lãnh đạo càng dễ dàng hơn.
John Maxwell kết luận rằng việc xây dựng các cấp độ lãnh đạo cao hơn sẽ tạo ra sự "đệm" (cushion) cho người lãnh đạo, giúp họ vượt qua những sai lầm mà không bị ảnh hưởng quá lớn.

Những câu nói đáng chú ý:

"Quản lý giải quyết vấn đề, lãnh đạo tạo ra động lực."
"Momentum là giải pháp tốt nhất cho các vấn đề trong tổ chức."
"Ở cấp độ 4, lòng trung thành của người được lãnh đạo dành cho người lãnh đạo rất cao."
"Càng lên cấp độ cao, việc lãnh đạo càng dễ dàng hơn."