GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 1

Tóm tắt video "GOSHARE 18.07 | Nguyên lý quản trị mục tiêu phần 1"

Tóm tắt ngắn:

Video giới thiệu về nguyên lý quản trị mục tiêu (OKR) và cách áp dụng nó vào thực tế.
Các điểm chính được thảo luận bao gồm: tầm quan trọng của việc truyền thông nội bộ, xây dựng văn hóa chấp nhận thay đổi, tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chung và cách thức để nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung.
Video cũng đề cập đến phương pháp học qua trải nghiệm (ELC) và cách thức áp dụng nó trong việc học hỏi về quản trị mục tiêu.
Video sử dụng một case study về một công ty gặp khủng hoảng tài chính để minh họa cho các nguyên lý quản trị mục tiêu.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu và chia sẻ về OKR

Người dẫn chương trình giới thiệu về OKR và chia sẻ kinh nghiệm của bản thân trong việc áp dụng OKR.
Ông nhấn mạnh rằng không phải cứ áp dụng OKR là sẽ thành công, mà cần phải hiểu rõ bản chất của OKR và cách thức áp dụng phù hợp.
Ông cũng chia sẻ về việc học hỏi từ các tác phẩm của Peter Drucker về quản trị mục tiêu.

Phần 2: Thảo luận case study về khủng hoảng tài chính

Video đưa ra một case study về một công ty đang gặp khủng hoảng tài chính và cách thức nhân viên phản ứng với tình huống này.
Các thành viên tham gia thảo luận đưa ra nhiều ý kiến về nguyên nhân dẫn đến tình huống này, bao gồm:
- Thiếu sự truyền thông nội bộ rõ ràng về tình hình tài chính của công ty.
- Thiếu sự kết nối giữa lãnh đạo và nhân viên.
- Thiếu văn hóa chấp nhận thay đổi trong công ty.
- Nhân viên không hiểu rõ mục tiêu chung của công ty.
- Nhân viên thiếu niềm tin vào công ty.
- Nhân viên không có khả năng đóng góp vào mục tiêu chung.
Các thành viên cũng đưa ra những giải pháp để giải quyết tình huống này, bao gồm:
- Cần phải truyền thông rõ ràng và minh bạch về tình hình tài chính của công ty.
- Xây dựng văn hóa chấp nhận thay đổi trong công ty.
- Xác định rõ ràng mục tiêu chung của công ty và truyền thông hiệu quả đến nhân viên.
- Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về cách thức đóng góp vào mục tiêu chung.

Phần 3: Rút kinh nghiệm và bài học

Video kết thúc bằng việc rút ra những bài học từ case study, bao gồm:
- Tầm quan trọng của việc truyền thông nội bộ hiệu quả.
- Xây dựng văn hóa chấp nhận thay đổi trong công ty.
- Xác định rõ ràng mục tiêu chung và cách thức để nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung.
- Tầm quan trọng của việc đào tạo và hướng dẫn nhân viên.
- Cần phải có sự kết nối và tin tưởng giữa lãnh đạo và nhân viên.
- Mục tiêu quan trọng có tính thời điểm.
Video cũng giới thiệu về phương pháp học qua trải nghiệm (ELC) và cách thức áp dụng nó trong việc học hỏi về quản trị mục tiêu.

Lời trích dẫn đáng chú ý:

"Không phải cứ dùng OKR thì mới hình thành những cái triết lý quản trị mục tiêu."
"Mục tiêu quan trọng nó có tính thời điểm."
"Chúng ta sẽ không có kiểu học chay đó học chay thì xin mời các sếp nộp tiền sang tôi học đấy Tôi không dạy miễn phí."
"Chúng ta sẽ không gặp những tình huống rất đơn giản hơn là thường xuyên có chuyện là là nhân viên làm những cái công việc mà nó không hướng tới mục tiêu chung là chuyện vô cùng bình thường."
"Thực ra những cái mà mọi người rút ra tôi không nghĩ tới nhiều thế đâu Tôi phải đọc lại thế thì chúng ta sẽ làm cái cái này theo kiểu như sau nhá tức là đây là cái cây Tôi đưa ra đó thì mình là mẫu thôi chứ còn thực tế thì tôi nghĩ rằng là cộng đồng hòng xếp chúng ta nên là đưa cas của mình ra và chúng ta sẽ đưa dưới dạng là ẩn danh cho nó thoải mái ok chưa."