Học làm Sếp | Hiểu mình, Hiểu Đội ngũ, Hiểu Doanh Nghiêp

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | Hiểu mình, Hiểu Đội ngũ, Hiểu Doanh Nghiệp"

Tóm tắt Ngắn:

Video chia sẻ hành trình 12 năm của người sáng lập Sako, khám phá cách hiểu bản thân, đội ngũ và doanh nghiệp để xây dựng một tổ chức hiệu quả.
Trọng tâm là xây dựng văn hóa doanh nghiệp, sở hữu mục tiêu chung và thực thi hiệu quả.
Video đề cập đến việc sử dụng phần mềm Lắc để ghi nhận và khen thưởng nhân viên, tạo động lực và văn hóa biết ơn.
Video khuyến khích các sếp xây dựng doanh nghiệp theo cách riêng, sở hữu doanh nghiệp một cách trọn vẹn.

Tóm tắt Chi tiết:

Phần 1: Hành trình 12 năm và những bài học xương máu

Người sáng lập Sako chia sẻ về giai đoạn đầu thành lập công ty, khi mọi thứ còn nhỏ bé và dễ kiểm soát.
Sau khi mở rộng kinh doanh, công ty gặp nhiều vấn đề về quản trị, đội ngũ trở nên ô hợp, thiếu gắn kết, dẫn đến stress và khủng hoảng cho người lãnh đạo.
Bài học rút ra: Không nên xây dựng "lâu đài trên cát", cần có nền móng vững chắc trước khi xây dựng doanh nghiệp. Hạnh phúc và thịnh vượng là từng ngày, từng khoảnh khắc, chứ không phải là đích đến.

Phần 2: Khát khao thay đổi và những sai lầm

Sau giai đoạn khủng hoảng, người lãnh đạo Sako tìm kiếm giải pháp bằng cách học hỏi, tham gia các khóa học quản trị, áp dụng các bộ quy trình, nhưng vẫn chưa đạt được kết quả như mong đợi.
Những sai lầm: Vùng vẫy, muốn thay đổi quá nhiều thứ, loay hoay tìm kiếm giải pháp, hy vọng vào phép màu, áp đặt văn hóa doanh nghiệp một cách cứng nhắc.

Phần 3: Tìm thấy sức mạnh từ văn hóa, mục tiêu và thực thi

Sau nhiều thử thách, người lãnh đạo Sako nhận ra tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, sở hữu mục tiêu chung và thực thi hiệu quả.
Văn hóa doanh nghiệp được ví như nền móng của ngôi nhà, là yếu tố quan trọng để tạo nên sự trường tồn.
Sako xây dựng văn hóa "Gen của người Sako", với những giá trị cốt lõi được truyền tải qua các hoạt động, ngôn ngữ, và hình ảnh.
Sử dụng phần mềm Lắc để ghi nhận và khen thưởng nhân viên, tạo động lực và văn hóa biết ơn.
Sở hữu mục tiêu chung: Mục tiêu phải được thực sự sở hữu, được nói lên bằng nội lực và sự say mê.
Thực thi hiệu quả: Quyết liệt, kiên trì, bền bỉ, dẫn dắt sự thay đổi, tạo động lực cho đội ngũ.

Phần 4: Hành trình quản trị là một hành trình thú vị

Hành trình quản trị là một hành trình thú vị, đầy thử thách và bất ngờ.
Khuyến khích các sếp tự tin vào hành trình của mình, sở hữu doanh nghiệp theo cách riêng, tạo ra một doanh nghiệp thành công và hạnh phúc.

Lời khuyên:

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, cần được nuôi dưỡng ngay từ khi thành lập.
Sở hữu mục tiêu chung, thực thi hiệu quả là chìa khóa để tạo nên một tổ chức hiệu quả.
Hành trình quản trị là một hành trình thú vị, hãy tự tin vào bản thân và theo đuổi mục tiêu của mình.

Câu nói nổi bật:

"Hạnh phúc thịnh vượng là từng ngày mình đi làm, là từng ngày mình tận hưởng cái công việc đó, chứ không phải là cái đích đến của mình trong cái cuộc đời."
"Văn hóa doanh nghiệp nó khai sinh ngay từ khi mà các anh chị nộp triệu vào cái sở gọi là gì kế hoạch đầu tư ạ vâng vâng Sở Kế hoạch Đầu tư ạ ngay từ khi đó thì nó đã có văn hóa rồi chả qua các anh chị có nuôi dưỡng nó hay không thôi ạ."
"Không có một cái gì đo được nhưng mà tôi đo được đấy là tôi cảm thấy hạnh phúc hơn."
"Hành trình quản trị như là một hành trình ngồi trên một chuyến tàu cao tốc rất là thú vị đi rất là nhanh rất là thú vị nhiều khúc cua nhiều thử thách nhiều bất ngờ nên là anh em mình đều đang là những người lái tàu tự tin vào trong hành trình đấy."