The Blueprint To $5,000/Month As A Beginner (2024)

Tóm tắt video "Công thức kiếm 5.000 đô la/tháng cho người mới bắt đầu (2024)"

Tóm tắt ngắn:

Video giới thiệu một công thức 10 bước để xây dựng một doanh nghiệp kiếm 5.000 đô la/tháng, dựa trên kinh nghiệm 35 năm kinh doanh của tác giả.
Công thức bao gồm các bước từ ý tưởng, tìm kiếm nhà cung cấp, thiết kế sản phẩm, xây dựng cửa hàng trực tuyến, tiếp thị, bán hàng, quản lý tài chính và phát triển.
Công thức có thể áp dụng cho nhiều loại hình kinh doanh, từ thời trang đến dịch vụ, với ví dụ cụ thể về việc xây dựng một thương hiệu thời trang.
Video đề cập đến các công cụ và nền tảng như Shopify, LinkedIn, Twitter, và Royal Mail.

Tóm tắt chi tiết:

1. Khái niệm:

Tác giả giới thiệu khái niệm "concept" (ý tưởng cụ thể) thay vì "idea" (ý tưởng mơ hồ).
Ví dụ về concept là xây dựng một thương hiệu thời trang với tên gọi "What's your dream?".
Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu (why) cho doanh nghiệp, ví dụ như "hỗ trợ giáo dục" hoặc "hỗ trợ những người theo đuổi giấc mơ".

2. Tìm kiếm nhà cung cấp:

Tác giả chia sẻ kinh nghiệm tìm kiếm nhà cung cấp cho sản phẩm thời trang, bao gồm sử dụng các nền tảng trực tuyến như Alibaba và Google, cũng như tìm kiếm trực tiếp từ những người quen biết.
Tác giả khuyên nên bắt đầu với sản phẩm cao cấp và giảm giá dần theo thời gian.
Tác giả đề cập đến khả năng hợp tác với nhà cung cấp để nhận hàng hóa trước và thanh toán sau khi bán được sản phẩm.

3. Xác định đối tượng khách hàng:

Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu (demographic) để thiết kế sản phẩm phù hợp.
Ví dụ về đối tượng khách hàng mục tiêu là những người trẻ tuổi từ 18 đến 30 tuổi có ước mơ.
Tác giả khuyên nên tập trung vào một đối tượng khách hàng cụ thể thay vì cố gắng thu hút tất cả mọi người.

4. Thiết kế sản phẩm:

Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thiết kế sản phẩm thời trang, bao gồm việc sử dụng kỹ năng thiết kế của bản thân, hợp tác với nhà thiết kế khác, hoặc nhận hỗ trợ từ nhà cung cấp.
Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thiết kế sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu và phản hồi từ thị trường.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc thiết kế lại sản phẩm dựa trên phản hồi từ khách hàng.

5. Xây dựng cửa hàng trực tuyến:

Tác giả giới thiệu nền tảng Shopify để xây dựng cửa hàng trực tuyến.
Tác giả nhấn mạnh sự đơn giản và dễ sử dụng của Shopify, không cần kỹ năng lập trình.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc tạo một cửa hàng trực tuyến trên Shopify và giới thiệu các tính năng chính.

6. Phân phối sản phẩm:

Tác giả chia sẻ các kênh phân phối sản phẩm, bao gồm cửa hàng trực tuyến, cửa hàng truyền thống, và các sự kiện.
Tác giả khuyến khích sử dụng mạng lưới cá nhân và gia đình để bán sản phẩm đầu tiên.
Tác giả đề cập đến việc hợp tác với các đối tác phân phối để tiếp cận khách hàng mới.

7. Tiếp thị:

Tác giả chia sẻ hai phương pháp tiếp thị hiệu quả: tiếp thị bằng người có ảnh hưởng (influencer marketing) và hợp tác chiến lược (strategic partnerships).
Tác giả khuyến khích sử dụng tiếp thị bằng người có ảnh hưởng vì chi phí thấp và hiệu quả cao.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc hợp tác với các thương hiệu khác để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

8. Ra mắt sản phẩm:

Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn thời điểm ra mắt sản phẩm phù hợp.
Tác giả khuyến khích tổ chức các sự kiện độc đáo và thu hút sự chú ý của công chúng.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc sử dụng các chiến lược PR để tạo tiếng vang cho sản phẩm.

9. Xây dựng cơ sở hạ tầng:

Tác giả chia sẻ cách xây dựng cơ sở hạ tầng cho doanh nghiệp, bao gồm hệ thống giao hàng, đóng gói sản phẩm, và quản lý kho hàng.
Tác giả khuyến khích sử dụng các dịch vụ hiện có thay vì tự xây dựng cơ sở hạ tầng từ đầu.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc sử dụng dịch vụ bưu điện để giao hàng.

10. Bán hàng:

Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống bán hàng hiệu quả.
Tác giả chia sẻ các chiến lược bán hàng, bao gồm bán chéo (cross-selling), bán thêm (up-selling), và chương trình giới thiệu (referral program).
Tác giả khuyến khích sử dụng các chiến lược bán hàng để tăng doanh thu và lợi nhuận.

11. Quản lý tài chính và phát triển:

Tác giả chia sẻ kinh nghiệm quản lý tài chính, bao gồm việc theo dõi chi phí, lợi nhuận, và dòng tiền.
Tác giả khuyến khích đầu tư lại lợi nhuận vào việc phát triển doanh nghiệp.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc sử dụng lợi nhuận để thuê nhân viên, mở rộng văn phòng, và nâng cấp thiết bị.

12. Lập mục tiêu:

Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đặt mục tiêu để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Tác giả khuyến khích đặt mục tiêu tham vọng để đạt được kết quả tốt hơn.
Tác giả chia sẻ ví dụ về việc đặt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận.