Link to original video by Cộng đồng Học làm Sếp

Onboarding | Hiểu mình, hiểu đội ngũ, hiểu doanh nghiệp

Tóm tắt video "Onboarding | Hiểu mình, hiểu đội ngũ, hiểu doanh nghiệp"

Tóm tắt ngắn:

• Video giới thiệu về sự thay đổi mô hình hoạt động của Học Làm Sếp từ mô hình kim tự tháp sang mô hình tự quản, dựa trên triết lý quản trị nhân văn.
• Key points: Trao quyền cho thành viên, xây dựng nhóm tự quản, học tập và thực hành theo nhóm, ứng dụng công nghệ để hỗ trợ quá trình học tập và kết nối.
• Ứng dụng: Tạo môi trường học tập hiệu quả, phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ gắn kết, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp.
• Phương pháp: Xây dựng nhóm tự quản, thiết lập mục tiêu, thực hành, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Giới thiệu về sự thay đổi mô hình hoạt động của Học Làm Sếp

• Sếp Đạt giới thiệu về sự thay đổi mô hình hoạt động của Học Làm Sếp từ mô hình kim tự tháp sang mô hình tự quản.
• Sư phụ Lâm chia sẻ về lý do thay đổi và tầm quan trọng của việc trao quyền cho các thành viên.
• Ông nhấn mạnh niềm tin vào bản chất tốt đẹp của con người và khả năng tự quản của mỗi cá nhân.
• "Chúng ta tin vào con người, chúng ta tin vào bản chất tốt đẹp của con người. Thứ hai là chúng ta tin vào người khác, chúng ta tin là người khác có thể làm được và chúng ta trao quyền như vậy."

Phần 2: Lợi ích của mô hình tự quản đối với thành viên

• Sư phụ Lâm chia sẻ về 4 trụ cột lợi ích của mô hình tự quản đối với thành viên:
  • Hiểu mình: Phát triển bản thân, xác định mục tiêu, xây dựng nguyên tắc sống và làm việc.
  • Xây dựng đội ngũ: Xây dựng đội ngũ ăn ý, gắn kết, hướng đến mục tiêu chung.
  • Phát triển doanh nghiệp: Xây dựng giá trị cho doanh nghiệp, phát triển chiến lược, quản lý khách hàng và đối tác.
  • Đóng góp cho cộng đồng: Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, tạo ra giá trị cho cộng đồng.

Phần 3: Cơ chế hoạt động của mô hình tự quản

• Sư phụ Lâm giới thiệu về cơ chế hoạt động của mô hình tự quản:
  • Hình thành các nhóm tự quản: Các nhóm nhỏ (khoảng 10-12 người) được thành lập dựa trên sự tương đồng về giá trị, mục tiêu và vùng miền.
  • Trao quyền cho các nhóm: Các nhóm tự quản lý, tự thiết lập mục tiêu, tự phân công nhiệm vụ, tự thống kê và đo lường kết quả.
  • Hỗ trợ từ ban quản trị: Ban quản trị thiết kế hệ thống tự vận hành, tư vấn hỗ trợ các nhóm, tổ chức workshop để giúp các nhóm thiết lập mục tiêu.

Phần 4: Bắt đầu thực hành mô hình tự quản

• Sư phụ Lâm hướng dẫn các bước thực hành mô hình tự quản:
  • Điền thông tin vào bản profile: Giúp các thành viên tìm kiếm những người phù hợp để cùng tham gia nhóm.
  • Thực hiện form 121: Giúp các thành viên tìm hiểu lẫn nhau, xác định sự phù hợp với nhóm.
  • Hình thành nhóm hạt giống: Những thành viên đăng ký tham gia nhóm hạt giống sẽ chia sẻ mục tiêu của nhóm và thu hút những thành viên phù hợp.
  • Xây dựng nhóm nhỏ: Các thành viên phù hợp sẽ cùng nhau xây dựng nhóm nhỏ, học tập, thực hành, đúc kết và chia sẻ kiến thức.

Phần 5: Kết luận

• Sư phụ Lâm khẳng định tầm quan trọng của việc thực hành mô hình tự quản và tin tưởng vào khả năng của các thành viên.
• Ông khuyến khích các thành viên tham gia tích cực, học hỏi và chia sẻ kiến thức để cùng nhau phát triển.
• "Bắt đầu từ tuần tới, các sếp hiện diện giúp và thực hành theo hướng dẫn của chúng tôi, các thành viên Ban Quản trị. Nó rất đơn giản, đã có người chủ trì của nhóm rồi, những gì các sếp vào là thực hiện theo những gì chúng tôi hướng dẫn thì nó sẽ rất nhanh chóng hình thành lên các nhóm và rồi qua đó thì chúng ta sẽ tiếp tục cùng nhau chia sẻ."

Kết luận:

Video "Onboarding | Hiểu mình, hiểu đội ngũ, hiểu doanh nghiệp" là một lời khích lệ và hướng dẫn cho các thành viên của Học Làm Sếp trong việc chuyển đổi sang mô hình tự quản. Mô hình này hứa hẹn mang đến nhiều lợi ích cho cả cá nhân và cộng đồng, giúp mọi người phát triển năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ gắn kết và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp.