Học làm Sếp | GoPractice #4 - Xây dựng văn hoá ghi nhận

Tóm tắt Video "Học làm Sếp | GoPractice #4 - Xây dựng văn hóa ghi nhận"

Tóm tắt ngắn:

Video tập trung vào chủ đề xây dựng văn hóa ghi nhận trong tổ chức, một khái niệm quan trọng để thúc đẩy động lực, gắn kết và hiệu quả làm việc.
Video thảo luận về các lý do khiến văn hóa ghi nhận chưa được áp dụng rộng rãi, bao gồm cả những trở ngại từ phía lãnh đạo, nhân viên và môi trường.
Video nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lãnh đạo làm gương, tạo ra môi trường thuận lợi và sử dụng các công cụ hỗ trợ để xây dựng văn hóa ghi nhận hiệu quả.
Video giới thiệu một số công cụ hỗ trợ như app khen nhau, automation, và các phương pháp ghi nhận theo hành vi, mục tiêu, và văn hóa.

Tóm tắt chi tiết:

Phần 1: Chia sẻ kinh nghiệm thực hành GoPractice trước

Các sếp tham gia chia sẻ kinh nghiệm thực hành GoPractice về kỹ năng ghi nhận và hướng dẫn sử dụng tôi.
Anh Quyền chia sẻ về việc áp dụng hướng dẫn sử dụng tôi cho nhân viên mới và nhận thấy hiệu quả tích cực.
Anh Trường chia sẻ về việc ghi nhận và phản hồi tích cực, xem hai yếu tố này như hai phần của một món quà.
Nhật chia sẻ về việc phản hồi hành động và thái độ thay vì con người, dẫn đến kết quả tích cực.
Anh Công chia sẻ về tầm quan trọng của việc thực hành để biến kiến thức thành hành động.

Phần 2: Giới thiệu GoPractice #4 - Xây dựng văn hóa ghi nhận

Giới thiệu GoPractice #4 với mục tiêu xây dựng văn hóa ghi nhận trong tổ chức.
Nhắc lại các chủ đề GoPractice trước đó: kỹ năng ghi nhận, trao quyền, hướng dẫn sử dụng tôi.
Giới thiệu format GoPractice với các yếu tố chính: tương tác, thực hành, chuyển hóa kiến thức, cam kết và output.
Giới thiệu infographic, video, và hướng dẫn điều phối cho GoPractice.

Phần 3: Thảo luận về văn hóa ghi nhận

Câu hỏi đầu tiên: Tổ chức sẽ như thế nào nếu không ghi nhận nhau?
Các sếp và nhân viên chia sẻ về cảm giác không vui, mất động lực, thiếu tôn trọng khi không được ghi nhận.
Câu hỏi thứ hai: Lý do gì khiến các sếp chưa xây dựng văn hóa ghi nhận?
Các sếp chia sẻ về những trở ngại đến từ bản thân, nhân viên, và môi trường.
Nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo trong việc tạo ra văn hóa ghi nhận.

Phần 4: Xây dựng văn hóa ghi nhận - Thiên đường hay địa ngục?

Câu hỏi: Tổ chức sẽ như thế nào nếu ghi nhận nhau mỗi ngày?
Các sếp và nhân viên chia sẻ về những lợi ích của việc ghi nhận hàng ngày: động lực, hiệu quả, gắn kết, và văn hóa tích cực.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ghi nhận đúng cách, theo hành vi, mục tiêu, và văn hóa.

Phần 5: Nhu cầu và hành động để xây dựng văn hóa ghi nhận

Nêu bật 5 nhu cầu của các sếp trong việc xây dựng văn hóa ghi nhận: đội ngũ đồng hành, lộ trình, công cụ hỗ trợ, kỹ năng ghi nhận, và cas study.
Kêu gọi sự đồng hành của nhân viên trong việc xây dựng văn hóa ghi nhận.
Giới thiệu các công cụ hỗ trợ: cobox, app khen nhau, automation.
Kêu gọi các sếp cam kết thực hành xây dựng văn hóa ghi nhận trong hai tuần tiếp theo.

Phần 6: Tương tác và kết thúc

Lưu ý: